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“谢谢你给我这个机会”

为平台
2020年4月
By 艾德里安·埃利斯

我是一个系统性的乐观主义者. 我很确定3000多名参与者 转播画面 与各个阶层的人相比,也高度倾向于系统性乐观. 这是必要的,而不是充分的, 唉, 但如果你想在文化领域生存和发展,这是必要的. 但乐观与天真不同,只有naïf才意味着进行一些重组——在某些情况下也是如此, 在大流行之前,对文化部门的重要部分进行彻底改造是不应该的. 而且在它通过后可能会更加需要.  现在提出这个问题似乎不合理,但不这样做就是玩忽职守.

Generalization is dangerous but here goes: we have been working harder and harder to keep the show on the road; and high fixed costs have rendered our organizations vulnerable to exogenous shocks, 甚至比目前的大流行更温和. det365首页经营的微型企业正在与资本充足、垂直整合的娱乐行业竞争, det365首页对激励社会使命的探索只是偶尔取得了成功.

这一流行病及其后果将加速det365首页正在目睹的逐步改革进程. 这种情况已经发生在旅游业上, 音乐产业, 出版行业, 这种情况也会发生在很多文化领域. 由于非营利部门缺乏整合的资本市场,这一过程受到了阻碍. 但它只是被抑制了,并没有被阻止.

你的组织很有可能成为这个过程的牺牲品. 因此,我不合理地建议,这场危机是在一定程度上控制这一进程的环境,从而有助于确保你不是这一进程的受害者. 这个建议是不合理的,因为你发现自己的短期情况是如此势不可当,而长期情况是如此不透明. 你进退两难.

The overwhelming short term is of course: cash flow management; emergency fundraising; the HR nightmare of furloughs and layoffs; a digital stampede; a need to stay in touch with multiple stakeholders; navigating the physical mechanics of reopening; and the life/work car-crash that is living through Zoom, 几乎可以肯定的是,房子里的人要么太多,要么太少.  建议你考虑长远,就像在你考虑如何在月底还清信用卡上的最低还款时,让你考虑你的养老金安排. 

你是怎么想的呢? 不透明的长期是一个不断变化的景观,包括这一天启的四个骑士:部分理解的病毒本身的属性及其与医学的相互作用(测试), antivirals); the utter chaos that is public policy; the impact of a looming recession on employment, 消费支出, trade and travel; and, 第四, 这种混合将在不同的人口群体中产生的未知的行为变化. 这些是唐纳德·拉姆斯菲尔德的“已知的未知数”. 但毫无疑问,还有其他未知的未知在某处等着出现.

但如果你不去想会发生什么呢? 你要么在能重新开张之前就已经穷途末路了——这是约瑟夫•熊彼特(Joseph Schumpeter)创造性破坏力量的受害者——要么, 当你做, 你将运行一个结构上没有改变的组织——什么? -容量的60%,在一个非常变化的情况下. 祝你们好运.  而且,记住,你现在可以做一些在更正常的环境中永远做不到的事情. 我不是说卑鄙, 秘密的事情——我指的是组织上的改革,你知道你需要做的,并且可能已经在平静时期详细考虑过了.  但当时的环境和燃烧的平台从未出现过.

这里有一个简单的方法来解决这个问题. 想两栏,在A栏列出所有你想不惜一切代价保护的品质. 核心资产. 在B列中,把其他的都写进去, 而, 如果你不多愁善感的话, 你只有偶然的依恋. 这可能是你的治理方式, 你的客户关系管理, 你的人力资源方法, 那些强加在你身上的项目,你从来没有意愿去否决,也没有精力去整理……想想你的部门(部门主管)的A栏是什么, or your organization  (CEOs); your part of the cultural sector (sector bodies); or the sector (funders). 现在把你最好的想法运用到B列. 如何改进它作为支持所有你(应该)关心- i.e. 列一个? 现在是做这件事最好的时机,也是最必要的时机.

您可以将自己的标准应用到B中——对我来说,标准是围绕灵活性, “anti-fragility”, and resilience because I personally see this pandemic as part of a longer-term trend for large exogenous shocks to our world – climate crisis; a reversal of globalization; other lurking Covids, 等. ——这将有利于可变成本与固定成本比率最高的组织.  (我上周读到拉里·高古轩(Larry Gagosian)的文章, 巨型画廊之王, “固定成本是发明之母……”)你可能有其他的标准和场景去探索.  情景规划 提供了一个这样的工具,试图在雾中导航. 但不管你的镜头是什么, 你希望能够在回首这一黑暗的篇章时说“谢谢你给我这个机会……”

艾瑞克,谢谢你给我这个机会.

这是Erik Gensler在Capacity Interactive采访时的评论 训练营转播画面 2020年4月23日 

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