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在逆境中冒险

这篇文章是作为一次福特会议的背景说明而写的 由非营利组织组织的基金会新方向/新捐助者计划 2002年5月在美国纽约成立财务基金.
2002年5月
By 艾德里安·埃利斯

1. 本文的目的

本文的目的是提供一些思考,可能会对新方向/新捐助者计划参与者将在纽约举行的第三次年度会议上进行的讨论有所启发, 题为 在逆境中冒险. (1)

本文试图就风险在当今艺术组织中的作用提出两个广泛的观点.

  • 第一个, 而对特定风险的管理是一项重要和普遍理解的专业技能, 对冒险能力的战略保护——艺术更新的源泉——是近年来伟大的艺术管理肖陶夸(Chautauqua)中被忽视的一个领域. 这是艺术组织的领导者和管理者更加关注的一个领域,令人惊讶, surprise -使det365首页回到一些经久不衰的ND/ND主题,如适当的大写;
  • 第二个, 没有明确指出需要保护他们承担风险的能力, 艺术组织往往比他们需要的更鲁莽,因为他们对他们所承担的风险的性质缺乏合理的组织意识, 他们的相互作用, 以及缓解它们的方法.

在本文的第二部分, 对于目前许多艺术组织所感受到的困境,det365首页也做了一些观察, 特别是911之后, 有人认为, 同时非常真实, 是艺术组织内部的动力而不是外部环境产生的吗. 第三部分试图进一步探讨在历史繁荣和稳定时期所经历的困境,并提出一个重要的原因是需要努力实现多重和相互冲突的目标. 结论部分初步提出了一些补救措施. 本节的其余部分探讨论证的前提.

“风险”是一个非常广泛的概念,它渗透到,嗯,所有的事情... 存在于空间和时间的维度中, 是否在动物, 植物或矿物形式, 那东西会有危险吗, 无论潜在危害的来源是外部环境的潜在危险,还是构成已知宇宙条件的不可抗拒的熵定律. 还有det365首页的很多行为, 无论是学习的还是遗传的, 个人或集体, 是被自我保护的本能所制约,以减少det365首页暴露于风险或减轻风险的影响. (det365首页风险词汇的注释可以在文章的最后找到.)

在大多数方面, 如果艺术组织想要生存和繁荣,它们需要管理冒险的后果,这一点与其他任何社会组织没有什么不同. 然而, 他们有一些特性,使得他们的关系既独特又复杂, 他们承担了一些责任 做法 这使得有效的风险管理变得更具挑战性.

冒险的需要是任何文化组织的核心. 不管最终的审美价值如何,持续不断地致力于实验和发展是艺术努力的一个定义性特征, 重要接待, 社会价值, 或者商业上的成功或失败. 艺术表现, 喜欢科学研究, 涉及到, 确实需要, 无论是媒介还是信息上的创新.

这意味着艺术组织有了必要, 而不是偶然, 与风险的关系,仅仅因为是艺术组织. 这种拥抱风险而不是简单地管理风险的需要,并不是许多其他活动的特征, 比如娱乐, 公共教育, 社会融合或经济复兴, 在过去的二十年里,文化组织越来越多地采用这种方式,并寻求与之结合, 和追求, 艺术的努力. (一些文化机构一直都有这些功能. 它们在整个文化领域几乎是统一采用的——至少在修辞上是这样——这是最近才发展起来的.)

艺术风险是出于艺术原因而承担的风险——动机独特,但表现形式不同. 另一方面,艺术奖励是一种独特的表现形式. 这种不对称很重要,但也经常被误解. The impact of taking artisticallymotivated risks may be financial (‘it may bomb at the box office’); critical (‘和 even those few critics we rate may hate it’); organizational (‘和 its going to stress our organization out to pull it off’); or personal (‘和 if it does bomb, 并得到严厉批评, 让det365首页的同事感到压力, 反过来,det365首页可能也会被解雇……”). 因此,“艺术”一词并不能定义 自然 有一定的风险, 或者确切地说,它的规模——它的影响可能在相关校准的任何地方,从几乎察觉不到的摆动到世界末日的坠毁. 因此, 试图找到具有艺术属性的独特的风险种类——而不是冒险的动机——哲学家们称之为“类别错误”。.

因此,艺术风险并不完全是一个神秘的“黑盒子”,它有时被表现为存在. 基于艺术动机的决策所产生的风险与基于其他原因所产生的风险的后果一样,都需要进行理性的分析和测量, 包括商业利益. 然而,它是 奖励 成功的艺术冒险——成功的潜在上行回报——往往很难用艺术组织在他们的公开描述中采用的词汇来表达. 为艺术冒险的最终理由所使用的语言,常常是令人奇怪地不令人满意的, self-conscious 和 opaque 和 it is a vulnerability of those who seek to take or to champion artistically motivated risks more generally that so much of the 理性的e through which the case needs to be made adopts the vocabulary of other disciplines (such as that of economic impact or the generation of social capital) rather than the language of artistic value.

事实上,除非 不可避免的 det365首页衡量艺术风险和艺术回报的方式之间的不对称性在公共话语中得到了更好的解决,并且有一个更普遍理解的词汇来讨论艺术风险所带来的回报, 在大多数det365首页资源分配的对话中,det365首页很难把艺术动机看作是一种严重的、越来越不利的东西. 一个艺术组织对以艺术为动机的冒险行为给予较低的优先级,这似乎是一种矛盾修辞法, 但这也可能是渐进性决策的必然结果,在这种决策中,艺术回报(而不是风险)没有被计算或衡量,而不是通过在任艺术总监的个人力量和组织影响力.

与此同时, 随着变革的步伐加快, exposure to risk increases; 和 as complexity increases, 无论是组织手段的复杂性,还是文化组织所追求的最终目的的复杂性, 风险也会增加. 大多数文化组织在这三种常见的风险来源中都经历了不利的变化:

  • 外部环境变化步伐的加快是20世纪末和21世纪初全球资本主义的主旋律;
  • 组织目标的日益复杂是文化领导的一个有据可证的挑战, 随着广泛的艺术目标越来越多地与作为社会凝聚力代理人的复杂角色相结合, economic regeneration 和 urban renewal; (2)
  • 为实现这些目标而进化的复杂的手段或工具包括艺术营销和发展等技能和学科, 品牌定位, 交互式技术的利用和与日益多样化和清晰的利益相关者阵列的复杂关系的管理——也就是说, 那些对有关组织的活动感兴趣的人.

所有这些“司机”, 用管理科学的行话来说, 它们复杂的相互作用代表了多层次和不可预测的风险和失败的来源. 因此,外部环境的微小变化可以产生重大影响.

考虑到艺术组织与风险的密切关系, 人们还可能期望他们特别关注与成功管理和工作有关的问题, 最重要的是, 警惕地保护他们继续承担风险的能力. 然而, 许多更广泛的责任,艺术组织已经采取了他们拥挤的心, 从唯利是图的到理想主义的, 自己的组织动脉堵塞了吗. 这导致了可自由支配的冒险行为, 无论动机, 由于这些新增的职责与环境变化相互作用,执行起来更加困难, 其中,911事件的后果最为明显.

 

2. 逆境9 - 11之后的

会议的标题和主题是在9 / 11恐怖袭击后不久决定的, 这是2001年的事情,也许最好是尝试正视这个问题. “逆境”是, 在这种背景下, 这是对美国文化组织的累积影响的简写,而不是那些在袭击中丧失生命的直接悲剧, 或者对纽约和华盛顿产生直接的物理影响, 但在全世界范围内都能感受到一系列更广泛的影响,似乎至少在一定程度上改变了文化机构运作的环境. 在这一节中, 确定了四组不同的影响,并评估了它们的广泛影响.

最初的反应仅仅是一场在美国本土成功实施的空前的敌对战争对国民心理造成的令人不安的影响, 在此之前,高科技泡沫的破裂和2000年的股市崩盘带来了累积的负面影响, 随之而来的是炭疽恐慌和阿富汗战争. 渐增地, 他们动摇了许多美国人的本能信念,即他们所处的世界是一个不断进步的世界.

第二个影响是对地缘政治稳定的挑战:

  • 美国领导的对阿富汗的干预是政府对袭击最明显的回应;
  • The causally related 和 dramatically increased tensions in the Middle East generally 和 Palestinian-Israeli relations in particular; 和
  • 尽管其政治盟友的反恐联盟性质脆弱、组成复杂,但美国仍希望单方面采取行动以追求自身利益.

国外危机感的加剧与许多美国人的不安相结合, 等待相反的证据, 这些袭击可能是一场持久战的序幕, 在零星的和不可预测的冲突中,那些政治中心的自由——言论自由, 运动和集会本身可能代表了国家防御的弱点. 自相矛盾的是,对它们的保护可能需要削减它们.

The third repercussion of the attack is the context that it has created for critical reflection on the enduring conflicts of ‘core values’ in a world where history itself – in the sense of a dialectic of conflict between incompatible 和 mutually hostile ideologies – had been widely touted by authors such as Francis Fukuyama as ‘ended’ by the total moral 和 事实上的 以消费者为导向的自由市场民主的优势. 攻击已经被认为构成一种极端叫醒认为某些核心价值观大多数美国公民被珍视的重要的少数民族的世界人口富裕的selfjustificatory斜面或自己道德堕落的和社会腐蚀性.

最后,还有对艺术的影响. 在恐怖主义行为本身和上述更广泛的影响所产生的所有不确定性中, 令人担心的是,艺术组织的利益相关者(观众)的个人和慈善优先, 公共和私人资助者等.)可能会经历根本的调整,从而对他们的持续支持产生不利影响——特别是, 他们希望看到或听到更少的这些组织,并希望将自由支配的慈善资金花在其他地方.

除了, 恐怖袭击令人不安的本质被认为不仅影响了支持的规模, 但也可预测性, 例如,让观众或支持者的行为更难做出明智的决定, 加快从订购到单票的转变, 增加了预订产品所需的不可避免的提前期和所需的财务承诺所导致的风险敞口. (大多数风险, 包括捐赠者的损失和因第三方取消而造成的商誉损失, 是否不可保,因此不能用常规方法减轻.)

七个月后, 一些(但绝不是所有)相关的烟雾已经散去, 因此,任何对这些担忧是否合理的评估都是暂时的. 然而,这里有五个观察结果.

第一个, 尽管对美国公开反恐战争政策的合法性和有效性的看法越来越广泛, 为回应袭击而颁布的, 人们普遍同意,这项政策有可能使该国在整个中东的一个非常广阔的地理区域内卷入武装冲突, 南美, 亚洲,可能还有一些前苏联国家. 地缘政治局势仍然危险和不可预测. 没有一个广泛稳定的“体系”能够取代冷战时期令人不安的僵局, 以及这种真空的后果, 再加上美国作为唯一的超级大国的地位, 越来越明显的. 最接近世界新秩序的东西是全球化的消费资本主义 一个l 'Amercaine, 恐怖袭击在某种程度上是一种回应, 例如, 近年来伴随着世界经济论坛等机构会议的抗议活动.

与此同时, 在家里, “国土安全”的长期国家议程及其对基本自由的影响是 仍然 不清楚. 那些关注公民自由的人强调了一些人的困境,他们在居住文件中有轻微的违规或不相关的违规行为,还有那些被“扫黑”的人。. 乘飞机旅行的人会有一定程度的不便. 美国政府煞费苦心地定期警告公民,未来可能会发生更多恐怖袭击,但具体风险不明, 尽管还没有实现.

第二个, 美国在世界秩序中有争议的地位问题仍接近一种总体上相当自私和自信的民族心理的表面. 而正常的生活已经回归, 大多数美国人都有一种较低的意识,即这次袭击凸显了美国在世界上的特权地位,以及这些特权和他们的保护可能带来的敌意. 对于这种敌对行为的合法性,因此对于调整公共政策或私人价值以适应或解决这种敌对行为的适当性,存在着各种各样的意见, 解决社会问题的恰当性, 政治和经济根源,而不是恐怖主义行为中的极端物理表现. 一个持续的国家 辩论 det365首页这些问题,不仅体现在高档报纸的专栏文章中,也体现在喋喋不休的阶层上演的桌上对话中, 但也在陌生人之间自发的讨论中, 无论是在家庭内部还是在工作场所.

第三, 作为一个结果, 对相当一部分人来说,这次袭击为他们重新评估个人和职业生活的各个方面提供了一个背景. 这体现在, 例如, 猎头公司注意到,人们在寻找更有意义的工作和更好的工作与家庭之间的平衡. 即使是像一般人一样冷酷无情的出版物 哈佛商业评论 (2002年4月)正在发表有关创伤咨询和攻击对高级管理人员的职业和个人目标的影响的文章.

第四,det365首页它对艺术的影响的最坏的担忧并没有成为现实. 人们对航空旅行和旅游业的兴趣受到了打击, 海外游客都远离美国, 尤其是日本游客. 最近的数据表明, 例如, 纽约博物馆的游客数量仍然下降了20%左右, 几乎全部归因于海外和“长途”游客的减少(《det365首页》4月24日). 这些攻击在短期内严重抑制了艺术上座率和自愿捐款. 但除了对海外或长途旅游的影响外,没有证据表明对这两种情况的长期影响. 减少捐赠对艺术组织的影响, 从而减少了基金会的捐赠, 源于股票市场价值的长期下跌, 在恐怖袭击后股市重新开盘时,股市下跌了7%,之后哪个股市触底反弹,目前似乎已经企稳.

《det365首页》 报道(3月12日)称,“纽约市主要的剧院和博物馆, 9月9日之后,该校的上座率急剧下降. [a] Metropolitan Museum of Art(大都会艺术博物馆)在周末的参观人数比去年要多. 这周结束于周日, 百老汇今年创下了票房纪录,收入比去年同期增长18%,上座率比去年同期增长6%.两周后, 《bat365官网登录周刊》 报道称,百老汇“在9月9日之后,将从纽约市得到的一些回馈回馈给了剧院”. 11次恐怖袭击,这些钱将捐给其他有需要的组织. 美国剧院和制片人联盟(League of American Theatres 和 Producers)获得了100万美元的票房回报.去年秋天,纽约市为11场百老汇演出提供了500万美元的补贴,这些演出将面临一个寒冷的冬天." 

离纽约更远的地方, 对出勤率和贡献的影响越不明显. AMS计划与研究公司(AMS Planning 和 Research Corporation)对全国表演艺术的影响进行的研究,以及城市未来中心(Center for an Urban Future)对纽约所有艺术组织的研究都显示,在袭击发生后的六周内,这种影响产生了巨大的影响. 今年三月, 然而, 暂不考虑一次性损失, 持久的影响明显不那么明显. 分别, 134人的调查, 上个月,艺术博物馆馆长协会(Association of art Museum Directors)进行的一项调查显示,80%的中小型艺术博物馆表示,目前的参观人数与9·11事件之前持平或更高.

第五,袭击对公民参与的影响实际上可能是积极的. 罗伯特·普特南, 他是一名令人沮丧的编年史者,记录了志愿组织的衰落,而志愿组织是维系公民生活的社会粘合剂, “公民个人主义”的趋势自“9·11”事件以来发生了重大逆转. 他指出,为了应对外部威胁,det365首页又开始“齐心协力”了.

他写道: 

在2000年的夏秋两季, 我和我的同事进行了一项det365首页公民态度和行为的全国性调查, 询问从投票到合唱的所有事情, 报纸读者对异族通婚持反对态度. 最近,det365首页再次询问了许多同样的人,并提出了同样的问题. ….从无法形容的死亡和破坏的直接创伤中走出来, 这500名美国人正在适应一个变化了的世界和国家.

“尽管袭击的直接影响显然是毁灭性的, 大多数美国人的个人生活相对较快地恢复了正常. 例如, 尽管有传闻说,在悲剧发生后不久,宗教仪式增加了, det365首页没有发现宗教虔诚度或报告的教堂出席率有任何变化的证据. det365首页主要关心的事, 然而, 不是因为美国人的私生活发生了变化,而是因为袭击事件及其对美国公民生活的影响. 在这些领域,det365首页发现了明确无误的变化证据. 美国民众的政治意识和参与程度大大高于一年前. 事实上,现在的价格可能比过去至少三十年都要高. 对政府的信任、对警察的信任以及对政治的兴趣都在上升. …

“恐怖袭击及其后果对两党、全国的影响是显而易见的. 尽管det365首页发现大多数公民态度的变化在不同种族之间是相对一致的, 社会阶层, 和地区, 其中一些在美国年轻人(35岁及以下)中注册的比例高于老年人. 对公共事务的兴趣, 例如, 在年轻人中增长了27%, 而在年龄较大的受访者中,这一比例为8%. 年轻人对“管理社区的人”的信任增加了19%, 相比之下,年龄较大的女性只有4%." (3) 

七个月, 然后, 与许多历史时期相比, 包括一些非凡的艺术创造力, 如果把“逆境”放在一个更宽泛的背景下,这个词可能听起来有点夸张.

在det365首页这个时代, 瓦茨拉夫·哈维尔等作家, 诺曼Manea, 和切斯瓦夫·米沃什(Czeslaw Milosz)都深入分析了1945年至1990年柏林墙倒塌期间,东欧遭受政治压迫期间,人们冒险创作或体验艺术的根本冲动. 肖斯塔科维奇和普罗科维耶夫在荒谬的折衷环境下创作了伟大的作品, 以及近期的中国作家,如高行健(魂山)和戴思杰(巴尔扎克和中国小裁缝)都把自己的冒险经历变成了, 分别, 文化大革命时期的艺术和文学的生产和消费变成了引人入胜的小说. 美国交响乐团联盟的最新一期杂志 交响乐团 在死亡集中营里,为了创作和表演威尔第的作品,人们冒着致命的危险 安魂曲 以及承担这些风险的深刻动机. det365首页可以在几分钟内把名单翻三倍, 从文艺复兴时期意大利城邦骇人听闻的长期武装侵略一直到现在. 《det365首页》的标题就不那么华丽了, 但在描述当前状况时,它可能会更准确.

这是艺术管理核心的一个重要难题. 艺术领袖们欣然承认他们的经营环境持续繁荣和历史上广泛的稳定性, 但这些客观事实与他们本能地意识到维持节目继续进行所面临的挑战是不一致的——实际上是完全相反的. 他们经历的困难往往会削弱他们承担风险的能力和对这些风险的胃口, 考虑到组织的影响. 他们的经验, 实际上, 相对国内和平与繁荣的安全“事实”与往往令人担忧的现实之间的脱节 做法

这个奇怪的条件源于一个简单的事实,即两者都是正确的. 然而, 不像临床抑郁症或焦虑症的受害者, 认知失调的根本原因是什么呢?是某种化学物质的不平衡导致情感和客观(或社会建构的)现实渐行渐远, det365首页所经历的机构内外生活不和谐的原因是财务和组织方面的,而不是药物心理方面的. 下面将探讨这些原因及其影响, 最后一节建议,如果艺术组织要保护他们的核心义务,就需要更积极和有意识地管理他们的影响.

 

3. 富人的疾病?

在美国和欧洲, 20世纪70年代的政治学学科充斥着det365首页“不可治理性”的学术论文. 其基本论点是,由于许多复杂的原因,民主国家的治理难度不可避免地越来越大,而这些原因没有人能做任何事情. 西方文明在政客们的公民投票冲动的驱使下走向地狱,他们准备让货币贬值,以赢得选民的支持,而选民的愿望仅仅是最大化自己的短期利益. 左右两派的评论员对这一论点有不同的解读, 但是,det365首页不可阻挡的衰落的决定论的论点却一如既往地普遍存在, 结果, 错误的.

在文化机构的可管理性方面,det365首页可能已经说服自己进入了类似的心态. “不可治理”论点的当前变体大致如下:

  • 文化组织在当代社会中扮演着越来越多的角色,人们也期望它扮演着越来越多的角色, 他们特定的文化角色被加入了, 而且经常被, 更多的“工具性”责任,作为经济发展的推动者, 旅游, 教育(或至少教育娱乐)和社会凝聚力;
  • 为了令人满意地履行这些职责,对那些资金或人手不足的机构提出了重叠的要求;
  • 角色越新,通常越容易获得资金, 因此,许多艺术组织在倡导——甚至在某些情况下甚至是阐明——其更传统的职能和责任方面面临越来越大的困难,而这种方式必须足够有说服力,才能确保为它们提供资金;
  • 因此,他们的组织和财政压力越来越大,而且预计还会继续增加, 由内部和外部对他们的期望与他们满足这些期望的能力之间的不匹配造成的;
  • 这些压力由于全球化造成的环境迅速变化而加剧, 技术, 休闲时间的压力, 人口结构的变化等. 等.

这是一个强有力的论点,每当一群高级艺术经理被放在同一个房间里,无论时间长短,它都会进行部分或全部的排练和提炼. 这个论点还有一两个步骤,可以用来反映之前对艺术风险的观察:

  • 许多较新的, 艺术组织所承担的更多的工具性责任往往不利于保护明智的艺术冒险行为. 在越界者之间有一种天生的问题关系 做法 艺术表达和社区建设者的议程. 他们在某一特定问题上可能完全一致, 这种巧合可以成为艺术和社区力量的源泉, 但一个艺术组织需要能够选择与权力打交道的条件. 被更广泛的公民责任和履行这些责任所需的财务义务所拖累的组织,有可能失去这种选择的能力——特别是当财务生存依赖于证明其作为他人政策工具的有效性的能力时;
  • 随着资助者期望达到的标准变得更加明确,评价方法变得更加严格,这种进退两难的局面变得更加严重, 这反过来又导致人们对那些可以衡量的领域产生了更大的兴趣,而忽视了对许多不可言说的品质的兴趣,而这些品质正是艺术表达存在的理由. 资金来源是否来自公共部门, 基金会或公司, 它们的目的都越来越具有战略性, 越来越愿意要求他们资助的组织承担责任, 他们越来越不愿意为一般运营成本提供资金,而不愿意为特定项目的可变成本提供资金,而这些项目会进一步推进他们的战略议程. 相对而言,这些议程很少与艺术努力本身有关, 大多数都与艺术机构为推动更广泛的社会议程做出贡献的方式有关——用罗伯特·布鲁斯坦(Robert Brustein)引人回忆的话说,就是“强制性慈善”;
  • 寻求至少部分摆脱这种困境, 许多组织越来越多地寻求新的收入来源——扩大的零售和餐饮, 许可, 与营利性组织等合作. 等. 这可能会占用高级管理人员和董事会成员的大量时间和精力,取代对核心功能的关注,并将组织推向新的、不熟悉的风险领域——而且往往会诱使组织走上想象中的交叉补贴之路,但随后却无法实现;
  • 许多组织和物理手段需要调度更新, 艺术组织追求的更多的工具性目标本身往往对冒险行为是有害的. 的包容性, 经常麻烦, structures of governance; the generally consensual 和 process-heavy 自然 of the managerial paradigm that has become received wisdom for non-profit management in the United States; 和 the rapacious dem和s of planning, 构建, 占用和维护引人注目的市政建筑(a.k.a. 这一切都不利于可操作性和企业家机会主义,而这正是艺术创新——以及商业成功的温床.

这些都是原因, 论证可能会这样, 如此多的艺术组织在寻找他们渴望的观众方面面临着挑战, 他们的使命要求在制作和展示上的创造力, 以及创新过程所需要的实验和容忍失败的文化. 的确,一些艺术组织是这样的, 也许, 转变成其他东西:混合机构准备支持复杂, 广泛的社会议程. 风险在于,财务生存的迫切需要和这些组织渴望运作的活动水平,要求采取的角色和责任,可能会扼杀他们提供信息的创作冲动.

最近对社区文化发展运动的历史和哲学的概述提供了一个有趣的对比. 这场运动在使用文化方面同样是“工具性的”,但它与文化的矛盾关系却明显得多 现状.

“冲突是社区文化发展工作的核心, 尽管它解决冲突的能力有限. 社区文化发展工作是建立在互惠和真实分享的基础上的……在这里,冲突各方之间的社会力量存在明显的不平衡, 可能出现的情况是,真正的物质利益是无法调和的." (4)

这一文化活动领域是出了名的勉强糊口, 组织上减毒, 而且与那些支持扩大规模的人的大部分议程无关,实际上常常是背道而驰的, 更完善的艺术组织. 它的目的只是让它成为许多资助者议程中一个不太可能实现的工具,它的方法也是如此:

“虽然项目可能产生技术和力量巨大的产品(如壁画, 视频, 戏剧和舞蹈), 对文化意义的觉醒和掌握表达和交流文化工具的过程始终是首要的. 为了最有效, 项目必须是开放的, 内容和重点由参与者决定. “行动研究”——通过试验不同的方法来收集相关材料,从而确定项目的方向, 每一个产生新的学习-是社区文化发展工作的关键因素. 社会和文化创造力是至关重要的. 实验的自由,甚至失败的自由,对这个过程是必不可少的.

“试图使项目符合预定的模式,将它们从真正的社区文化发展的范畴中去除."

尽管它是局外人, 在社区文化发展领域中,有许多已建立的较为安全的艺术组织渴望采用的方法. 更成熟的组织所采用的社会参与的花言巧语往往是从更积极的同行的宣言中剪切和粘贴下来的. 但后来, 在一些情况下,比如向企业赞助商进行筹款, 这些花言巧语看起来像是从最老练的广告公司的品牌管理指南上剪切粘贴下来的.

的危险, 当然, 是文化机构吗, 在原则上,他们可以接受任务的规模和复杂性, 冒着失去他们唯一追求的东西的危险 独自一人 是负责任的——提供了一个背景,在这个背景下,艺术动机可以带来风险.

 

4. 一些初步的结论

就像20世纪70年代的政治科学一样, 艺术管理的“非治理性”论点——大多数艺术组织面临的复杂需求和稀缺资金使得有效管理变得越来越困难, 如果不是不可能的话——忽略了一个重要的因素:那就是艺术组织的成功领导者, 就像他们必须成为的政治家一样, do 对他们追求的优先事项有选择吗. 他们不仅仅是环境的受害者,在这种环境中,在他们无力影响的社会经济力量的作用下,行使风险的能力已经消失.

“在逆境中冒险”所经历的许多困难,都源于对机构议程和优先级的选择,这些选择要么有意识地将组织优先级降至艺术风险,要么, 另外, 无意识地鼓励采用议程或操作方式,使其难以本地化风险,从而难以接受它.

在这里, 不幸的是, det365首页有必要陷入那些让大多数有眼光的管理文献读者感到疏远的时髦列表中, “高效公司的七个习惯”/“领导力的五个基本真理”/“雄心勃勃的CEO可以从孙子学到的东西” 战争的艺术”等. 等.

一个希望扩展其承担风险的能力的组织至少要表现出三个不同的特征, 而一个对风险漠不关心的组织不会表现出这些特征,可能会表现出相反的特征.

风险知情组织的特征是:

  • 明确“什么才是真正重要的”:能力, 在所有的跪拜和杂技表演中,这是在一个协调的环境中有效领导的组成部分, 对组织选择保护的能力和目的保持绝对清晰, 什么可以协商, 这是不容商量的 为什么;
  • 对了解其运作的更广泛的环境以及该环境的变化对其自身情况可能产生的影响有浓厚的兴趣, 这样它就能乘风破浪,躲避暗礁. 这个“世界”并不一定在加速, 尽管炒作, 但世界上许多加速发展的地区确实如此, 巧合的是, 正是这些因素影响了观众和资助者的行为. 艺术组织本能的唯我论——通常被认为是对使命的承诺——需要通过理解对使命的承诺需要什么来调和. 令人惊讶的是,det365首页对运营环境中更广泛的趋势缺乏好奇心,而且通常对投入资金来理解这些趋势持怀疑态度, 无论是det365首页自己的还是其他民族的, 如果这抢占了用于方案活动尖端的资金;
  • 对其自身的组织动力学同样感兴趣:连接项目的因果关系, 财务能力和组织能力——“铁三角”——它们在细节上对所有的组织都是不同的, 如果忽略, 是否总是会因为不恰当的管理或资本结构而阻碍组织实现其潜力.

在私营部门, “资本回报率最大化”定义了第一个特征——它是最终的目标或使命, 这个组织对另外两个的兴趣也是由这个驱动的. 在非营利文化组织中,生活更加复杂. 使命宣言可以很容易地掩盖并阐明核心目的. 即使是在简单明了的情况下, 这些目的通常仍然是多重和微妙的, 对艺术努力的促进可能是——也可能不是——在同等条件下的第一. 无论如何,它很少独立存在.

det365首页减轻和管理风险的技术文献内容广泛,有时具有启发性,尽管其中大部分假定存在可以推断的数值, 是什么让它难以应用于艺术组织运作的经常定性的世界. 然而, 这些文献只能在体现这三个特征的组织的背景下才有意义. 没有它们,就没有购买,没有背景,没有风险管理.

因此,文化机构所承担的风险的一个重要因素是其使命的必然后果,如果要保护这些使命,就必须对其进行有效管理. 其他风险是由迅速变化的环境造成的. 然而,更多的原因是所采用的越来越复杂的目标和达到这些目标所需的越来越复杂的手段之间的相互作用. 净影响是巨大的风险. 管理这些风险的能力,使它们不危及组织的持续生存能力,是任何一个持久的艺术组织的属性. 对于一些组织, 这可能需要对现有的复杂性和风险进行重新评估, 广泛的, 在他们的控制下. 持续生存的需求和冒险的需求之间的生产紧张关系代表了文化组织的成功领导计划的力量领域, 管理并做出选择

 

det365首页风险词汇的注释

在“社会生物学”的标题下,有一个相当引人注目的——而且越来越流行的——解释框架,该框架探寻了人类在系统性风险规避方面努力的根源. 许多更基本的社会习俗, 告知法律法规和公共机构, 这种观点, 通过集体行动减少风险的本能, “文明的表面”包括, 在很大程度上, 通过建立社会制度和公约成功地降低了风险.

还可以更进一步. det365首页承受着无法减轻的心理负担, det365首页无法避免的不可转让的残余风险, 广泛的, 人类的处境. 这是人类的状态,持续地处于损失、伤害或熵衰减的危险之中 对于一些不可分割的子集,剩余的风险以自身的形式呈现 选择 在这些领域中,det365首页可以运用各种各样的技能和运气,并拥有一定程度的自由意志. det365首页不可剥夺的风险的确切比例的辩论,det365首页实际上可以做出有意义的选择, 而不是自欺欺人地说det365首页在锻炼, 哲学辩论的核心是det365首页生活中自由意志和社会约束之间的平衡吗, 决定论经济上或基因上的决定论.

在这种情况下,det365首页 do 对运动有真正的发言权吗, det365首页努力想看到一个景色, 无论是作为个体, 家庭, 社会, 组织, 国家或超国家机构, det365首页一个给定的风险是否值得det365首页承担它所带来的潜在回报. det365首页在这些情况下使用的粗略计算是:

不良结局X结局概率=风险;

正面结果X这个结果的概率=奖励;

在回报明显大于风险的地方,继续前进;

当风险明显大于回报时,停止;

风险和回报多少相等, 然后要么无效地痛苦,要么武断地决定, 取决于气质(如果你是个人)或结构和文化(如果你是一个组织).

det365首页在哪里寻找客观证据, 无论数量多少或质量如何, 对于det365首页在这些计算中插入的概率, 然后det365首页将所承担的风险描述为 理性的. 在这种情况下, 试图告知det365首页的决定, det365首页成功地找到了相关的证据,并将其付诸实践, 然后det365首页将风险描述为理性的 通知. 在det365首页没有找到证据的地方,det365首页把风险描述为 皮疹. 经济学家, 对他们来说,明智选择的计算是基石, 是否进一步试图区分可计算的“风险”和不可计算的, 不可知的“不确定性”, 一种有时在权衡利弊时有用的改进.

的一些 通知 det365首页对某一特定风险是否值得承担的判断,是通过运用共同- i.e., communal – sense; others are (or would be if their grounds were laid bare) finely balanced 和 vigorously contested; some judgments – usually those of a financial 自然 – are arrived at analytically through the application of sophisticated 太ls such as probability theory; yet others are reached viscerally – gut instincts – 和 intuitively, 他们的理论基础并不能用文字或数字清晰地表达出来. det365首页的 宽容 风险也各不相同:det365首页越具有创业精神, 无论是作为个体, 组织或社会, det365首页就越愿意用高风险换取高回报.

艺术团体, 就像其他社会和物理有机体一样, 存在于空间中,更重要的是在这个背景下, through time; therefore they, 太, 在这个充满风险和选择的存在点找到自己. 他们的 能力 面对风险时,要做出有意义的选择是不一样的. 他们可以有或多或少的组织自主权(自由意志的集体表现),这取决于上述环境和组织因素的挤压. 他们对风险后果的理解或认识程度也存在很大差异——他们的选择可能是理性的, 通知 or 皮疹; 和 their 宽容 对风险的了解和理解各不相同——它们可能多多少少具有企业家精神.

托马斯•杰斐逊(Thomas Jefferson)的名言说,自由的代价是永远保持警惕. 也许一些艺术组织在理解他们的自由受到威胁的特点和组织自治对他们的使命的中心地位方面没有他们应有的警惕. 这并不令人惊讶,因为项目和物理扩展的迷人歌声,以及被邀请到公民餐桌上的令人满意的兴奋. 但这种受限的存在既不是必然的,也不是不可逆转的.

 

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(1)文章反映了过去几周与一些项目参与者的对话. 我特别感谢:迈克尔·詹纳罗, 拉里高盛, 路易Grachos, 安妮Hawley, 亚瑟Jacobus, 盖尔Kalver, 阿尼Malina, 琳达·迈尔斯和安德里亚·罗杰斯, 以及我的同事乔·希尔. 他们det365首页是他们的,而疯狂的概括是我的.

(2)看看最近的玛乔丽·施瓦策尔(Marjorie Schwarzer)的《det365首页》(Turnover at the Top: Are Directors Burning Out), bat365官网登录博物馆, 2002年5 / 6月. 还有艾德里安·埃利斯, 现在的文化背景,保罗盖蒂信托,2001年11月.

(3)罗伯特·D. 普特南,“一起打保龄球,” 美国前景, 2002年2月.

(4)本文及以下引文摘自唐·亚当斯(Don Adams)和阿琳·金巴德(Arlene golddbard)。 创意社区:文化发展的艺术,洛克菲勒基金会,2001年.

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