苏格兰. 11世纪. 三位女巫向麦克白透露,他即将成为国王,风在荒地上怒吼. 听到这个消息,麦克白既兴奋又紧张,开始写信给麦克白夫人,寻求她明智的建议. 在他动笔之前, 他的朋友班柯走了进来, “det365首页认为那些女巫在这些事情上说的是实话, 但det365首页不知道未来到底是什么样子. Maybe we should think about how these events might play out; perhaps we’ll learn something important…”

唉,班柯没有打断麦克白,他们也没有停下来思考自己的未来. 他们时间紧迫,还有其他事情要忙, det365首页现在知道, 缺乏远见导致了严重的后果.

艺术和文化领袖今天所作的决定会对他们所det365首页的组织产生生死攸关的影响. 新冠肺炎疫情在全球的蔓延,暴露出文化领域在长期停滞面前的脆弱性. 世界上几乎所有的表演和视觉艺术组织都暂时关闭或在严格的限制下运作——那些在亚洲的组织几乎没有窥视到另一边, 德国的一些小型组织也在尝试类似的做法. 财政赤字不断增加 美国人为艺术报道 你.S. 组织损失了4美元.8 billion so far during the pandemic; U.K. 据报道,各机构每月亏损7500万英镑.

而这种短期生存的斗争挑战了长期的思考, 文化组织可以通过对未来保持清醒的眼光来为自己的持续成功做好最好的定位. 但在不确定的时期,很难找到前进的坚实基础. 因此, 制定战略的一个关键工具是情景规划——det365首页假设的麦克白已经放弃了这一工作. 几十年来,企业部门一直在使用情景规划,以拓宽思路,为可能无法预见的事情做好准备. 许多公司得到了好评 for using these techniques to become more responsive; others that have ignored future signals (think 百视达 or 柯达已经被扔进了商学院案例研究的垃圾箱. 然而场景规划并不是水晶球, 思考可能的未来,想象每一个地方,有助于组织准备推进他们的使命, 不管接下来会发生什么.

什么是场景规划? 

场景规划包括展望未来, 通常是很长一段时间, 为潜在的威胁做好准备,发掘隐藏的机会. (本文讨论的是组织的场景规划, 但它同样适用于其他核心艺术部门的组成部分——个体艺术家, 支持工人, 资助者, 等.)这一过程包括三个主要步骤:

  1. 扫描外部环境,寻找宏观力量和行业趋势,当两者结合时,形成潜在新兴景观的地图. 例如,这一步骤应超越个别部门,突出那些最初可能看似遥远但在相关时间框架内可能产生重大影响的领域, 新技术, 人口趋势, 或政治变革.
  2. 制定一系列未来的场景. 这些不是预测——这一过程包含不确定性——而是对可能以某种形式存在的替代结果的功能性观点. 每一个单独的场景都应该能够作为一个连贯的未来独立存在, 同时也以一系列的可能性挑战团队. (这里也有一个创意休息:每个场景通常有一个朗朗上口的名字,以便于在对话中继续引用.)
  3. 分析每个方案对组织的影响——比较不同方案之间的差异并注意其共性——以形成规划未来方向的基础.

场景的时间跨度通常在10到30年之间——远到det365首页无法触及, 但距离足够近,让det365首页有机会了解世界的面貌, 听起来, 和感觉. 在某些情况下——例如当前的大流行——组织战略正在极端不确定的时期受到考验. 在这些情况下,可能需要更短的时间范围(e.g. 2 ~ 5年), 将当前危机的分类和立即采取的下一步行动与长期定位和准备相结合.

情景规划的价值在于提供一种在变化发生之前就做好准备的手段. 当新的机会出现或重大挑战发生时,利用情景分析的组织装备更好,更灵活. 情景还可以作为组织准备情况的晴雨表,通过提供调整当前战略的能力,这些战略显然在危机或行业转折点之前与可能的未来不符.

AEA的方案规划方法

det365首页 定期跟踪和监测全球趋势 具有对艺术和文化部门产生重大影响的潜力——研究可以帮助det365首页的客户制定战略计划, 资本项目, 可行性研究, 文化政策, 和更多的. det365首页的情景规划方法通过识别跨陡峭社会因素的大规模模式,放大了现有的对艺术和文化领域趋势的研究——分组为创造力, 技术, 经济, 环境, 和政治. 因此,det365首页的场景规划框架是“c陡峭”(Creativity +陡峭), 这是一个多部门的舞台,主要力量植根于艺术和文化,同时也捕捉到变革的宏观驱动力.

det365首页通过一系列工具绘制这些c陡峭向量,以帮助制作和可视化未来的场景,这些场景对每个特定的客户都是相关的和有形的. 每个客户都带着自己的一套关注点来了, 时间线, 和专业情况, 所以场景通常是在伙伴关系中开发的. 这确保了每个场景集都经过定制,以纳入他们对可能结果的看法,同时挑战基本假设.

在场景创建过程中与客户的密切工作关系意味着每个过程都是独特的,但帮助决策的关键输出通常包括:

  • 当前“c陡峭映射”的高级概述,强调对未来可能产生最大影响的因素
  • 详细的场景设置, 包括三到四个(或更多)场景的书面摘要,突出c陡峭的相关变化以及对一系列行业利益相关者的影响
  • 分析行业和组织层面的优势/劣势/机会/威胁(SWOT) 
  • 场景指标度量, 当选定的时间范围接近时,帮助识别运动的方向

然后将结果作为今天行动建议的基础,为最有可能和/或最有影响的未来做好准备. Many of these outcomes highlight areas where agility will be critical in order to react to oncoming challenges while avoiding mission drift; others will show opportunities for actions that can proactively shape outcomes.

 

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应对COVID-19

围绕新冠肺炎的不确定性导致了所有三个经济部门(政府), 以营利为目的, 非营利性)从事快节奏的场景规划过程. 文化艺术组织, 哪些国家受到了最严重的打击,最需要这样的规划, 通常也是那些时间和资源最少的人去这样做吗. AEA已经被 华莱士基金会 进一步为业界开发情景规划工具, det365首页正在与一些客户实践这一过程. 如果您或您的组织有兴趣学习更多det365首页场景规划的知识,以及它如何帮助您当前和未来的情况, det365首页很乐意听到你的声音——当det365首页思考如何在未来景观中最大化文化的作用时,共同想象长期未来的机会是至关重要的.

AEA的方案规划工作由一个包括丹尼尔·佩恩(Daniel Payne)在内的团队负责, Principal; Harry Fisher-Jones, 顾问; Eric Gershman, 顾问; and Natalia Vartapetova, 顾问.

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