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在寒冷的气候下制定计划

摘自盖蒂领导学院董事研讨会“领先的紧缩”,“7月21-26, 2002, 盖蒂中心, 洛杉矶, 加州
2002年7月21日
By 艾德里安·埃利斯

在这一节中,我提出了在当前经济环境下一般文化机构和博物馆的诊断和初步预测. 我着重于三个广泛的方面:(1)博物馆潜在的财政现实和基本的经济状况,如果det365首页忽视它们,det365首页将面临危险, det365首页在为增长提供足够资金方面遇到的困难, 和 the consequences of inadequately funded growth; (2) the larger social 和 political trends 那 are affecting the nonprofit sector—specifically democratization, 全球化的影响, 和 contractualization of relations with funders; 和 (3) the relationship between the current economic cycle 和 the museum building boom. 这三种因素的相互作用造成了相当寒冷的气候, 尽管不同的机构会受到不同的影响,也会有不同的应对能力.

1. 一些基本的经济学

博物馆通常是亏损企业和亏损企业. det365首页太容易忘记这一事实的含义渗透到非营利组织的财务动态和文化的每一个方面.

为什么博物馆是亏损的行业

有许多种类的商品和det365首页,市场不能以足够高的价格产生足够的需求来刺激供给, 考虑到生产这些商品或det365首页的边际成本. 很多det365首页认为的非营利组织的业务都属于这一类, 从人权游说到提供现场交响乐表演,从确保动物福利到引领海外援助行动. 留给市场, 供应成本过高或有效需求水平过低,使这些活动无法以一种只有少数精选的消费者才能获得的方式定价, 如果在所有.

供需之间的差距不是静态的,而是不断扩大的,至少对某些艺术形式来说是这样. 在供应方面, 原因是经济学家威廉·鲍莫尔和威廉·鲍恩近40年前分析和阐述的, 在许多表演艺术中,用资本代替劳动力是不切实际的,这意味着相对于其他形式的经济活动,成本将继续上升. 与此同时,由于休闲方式的变化和休闲压力,以及商业媒体对休闲时间爆炸性的竞争性需求,休闲需求正在减弱. 此外, 形成文化活动传统核心受众的人口群体是那些争夺“休闲美元”最激烈的群体, 事实上, 闲暇时间最容易受到攻击.

与特派团有关的核心方案编制所产生的收入能够而且确实能够抵消费用, 但是最小化损失并不等同于最大化盈余. 即使是用最具独创性和企业家精神的方法来实现收入最大化, 对于大多数关注传统形式的非营利性“产品”的组织来说,挣得的收入显著且系统地少于支出,“即使不考虑对任何社会议程底线的不利影响,一个组织可能会鼓励更广泛地参与其活动.

因此,大多数博物馆越来越多地通过与使命没有直接关联的业务流来寻找增加收入的机会. 例如, 他们寻求许可协议, 在商业上利用他们可能享有的文化和社会声望, 或获得并随后出售或出租超过经营需要的房地产或其他财产. 而是利用这些机会, 他们存在, 需要专业的管理技能, 获得风险投资的途径, 以及一种以企业家的方式行事的能力,这种能力往往与这种结构格格不入, 资源, 以及博物馆的技能基础. 与适当的营利性组织建立战略联盟或设立营利性子公司可以更容易地开发商业机会. 然而,机会本身必须存在.

收入和支出之间不可避免的差异是通过以下四种途径中的一种或多种来弥补的:

  • 政府有时被授权(或至少认为自己被授权)直接提供资金, 就像大多数西欧国家的国家博物馆一样. 这是历史衰退中的一种供应模式,其更广泛的原因与市场经济的历史优势有关——政府正在退出直接提供文化的业务.
  • 政府可以以赠款的形式提供直接的财政援助. 这些通常奖励给供应商以刺激供应, 仍然是欧洲非营利组织的主要筹资方式,在美国也是一个不太重要但却很重要的筹资来源. 更很少, 以代金券制度的形式向消费者发放补助金,以刺激特定社会群体的需求.
  • 政府可以也确实给予供应商和消费者税收优惠. 在美国,这些通常是根据联邦税法第501(c)(3)条通过资格授予的.
  • 个人和基金会可以被说服在自愿的慈善基础上为一个组织或一个特定的项目捐款.

对于任何特定的非营利组织, 这四个市场干预来源之间的支持平衡是确定的, 一方面, 取决于其运作的立法体制(显然,各国的立法体制各不相同), 而且从一个州到另一个州), 和, 另一方面, 取决于个人组织对社会价值或社会声望的感知程度和深度,从而激发潜在的慈善捐赠者.

组织说服潜在资助者的技巧, 公共或私人, 它正在做一些有价值的事情,而且做得很好, 自明地, 在所有成功的战略的核心,以确保捐款收入.

消费者很好地理解了非营利组织经济学的简图, 生产商, 和资助者都. 但它的一些后果却不太为人所知. 也许最重要的是增长对组织资本基础的影响.

亏损对行业的影响

非营利组织固有的经济困境的主要含义是短期内在追求使命和支持组织使命和维持财务可行性的项目之间不可避免的紧张关系. 所有动态, 使命驱动的非营利组织生活在金钱和使命之间的紧张关系所创造的力量场域中. 力场变得更强大,更迫切的扩大编程. 考虑到组织的使命和通过当前项目实现的部分使命之间通常有很大的差距, 成长的欲望通常是非常强烈的.

然而, 增长通常无法由留存盈余提供资金——仅仅是因为通常不存在任何盈余! 因此,增长需要从外部融资. 但债务融资的增长需要最终偿还利息和本金,因此假设投资将产生正收益率或, 通常, 它将吸引慈善基金来支付这些偿还成本. 股权投资本身不是非营利组织的选择, 虽然他们可能有机会建立营利性子公司或与营利性组织结成战略联盟,为投资者提供投资工具. 但股权投资也是以所使用的资本回报率为正为前提的.

因此,增长资金的主要来源要么是缴款收入,要么是缴款收入本身所创造的储备金和捐款的收入. 然而, 除非非营利组织能够清晰地表达——并且资助者能够接受——增长需要投资的观点 完整的 而不是 边际 增长的费用需要由这些捐款收入来源来支付, 增长的影响一般是使组织和财政能力越来越薄弱. 这导致了设备维护等领域的系统性资金不足, 资助的折旧, 营运资本, 员工的发展, 有竞争力的薪水, 或培训, 所有这些都是支持项目所必需的. 不幸的是, 为项目的可变成本筹集资金比为项目的全部成本筹集资金更容易, 和 it is easier to raise 钱 for programs than bricks 和 mortar; 和 it is easier to raise funds for bricks 和 mortar than it is for core operating expenses, 与日常维护或培训等项目相比,为核心运营成本筹集资金更容易,但项目必须有卫生间, 而且是干净的!

det365首页往往对这种简单的逻辑视而不见的原因有很深的原因. 一个是, 作为一个整体, 非营利部门严重依赖技能, 能量, 以及其执行和非执行领导层的热情. 这种对领导者的依赖通常是可怕的, 强大到让人相信,纯粹的能量, 意志力, 耐力, 而热情可以克服一切障碍, 当它没有, 失败源于某种个人领导能力的失败. 不恰当的资本结构会在某种程度上破坏组织满足其目标的能力,这种想法似乎过于确定, 即使是宿命论的.

另一个原因是, 作为一个整体, 该部门往往侧重于组织能力建设而非财务能力建设. 这两个行业都需要. 没有多少关注, 说, 如果你的组织从根本上缺乏营运资金,以至于你无法回避下周发工资的问题,那么战略营销将使事情变得正确. 事实上, 在非营利部门,营运资金不足可能比其他任何单一因素对组织效率的侵蚀更大. 这意味着短期因素挤占了长期因素,现金流因素主导了规划, 债权国的管理占据了时间, 钱, 以及长期规划所需要的情感储备.

承担知情风险的能力对实现大多数非营利组织的使命至关重要,这也同样受到了损害, 其结果要么是保守的编程占主导地位(风险较小且最有可能产生现金的编程),要么是每个风险都涉及随之而来的财务风险,即“孤注一掷”地押注于一个成功的结果, 对所有人都有利于头发变白和溃疡.

在项目增长的同时提高捐献收入,并使之足以弥补收入和支出之间的全部差额,这是极其困难的. 更容易覆盖的成本是直接项目成本——它们更明显, 更有吸引力, 更明显的是与任务有关. 固定成本往往被起草, 谈下来, 和递延, 不仅仅是因为组织希望向潜在的资助者展示他们自己的效率想要最大化, 至少在纸上, 直接成本与间接成本之比.

它需要坚定的领导——对组织有长远的看法, 对一个组织的成本基础有很好的了解, 以及对机构稳定的承诺——确保项目的增长不会受到影响, 随着时间的推移, sap的组织. 不了解组织的成本基础, 根据这种知识采取行动的意愿, 以及一个成熟的或善于接受资金的社区, 一个非营利组织将会随着其项目的发展而“掏空”, 资产负债表将会弱化, 短期现金流问题将主导长期愿景.

因为这个原因, 许多博物馆让那些好心的人感到失望, 主管, 他们招募积极性高的人. 项目增长的动力——由项目和使命之间始终存在的差距以及纯粹的创业动力所驱动——往往会使机构承受越来越大的压力, undermanaged, 人手不足, “de-skilled,在他们的视野中透视缩短, 通常碾碎.

有效地扩展编程, 因此,博物馆必须扩大其财政能力, 不随意, 而是以特定的方式来支持他们的编程抱负. 任何特定活动的扩张都可以通过捐款、劳动收入和债务的不同组合来筹措资金, 这些会对组织的资本结构(营运资本)提出不同的要求, 例如, 或者是组织的储备金, 信用额度, 或长期债务工具). “自发的”非计划增长很少会对组织的资本结构产生积极的影响. 规划方面的计划增长需要财政资源的计划增长.

对于单个博物馆来说是正确的,对于整个博物馆来说是正确的. 随着博物馆的扩张,在没有留存利润的情况下(或者更恰当地说, 盈余)要为这一增长提供资金,就需要增加捐赠收入 比例,开发新的辅助收入来源,或者获得更多的财政让步. 由于det365首页已经讨论过的原因,后两种方法的范围是有限的. 另一种选择是,在较长期内,由于资源增长跟不上不断扩张的行业对资源的总体需求,该行业将出现系统性、渐进式的金融弱化.

博物馆领导人能够也应该抵制住用意志力战胜资本的诱惑. 但一个重要的责任也在于资助方, 哪些对该部门及其长期健康有长期承诺. 长期资助者可能最适合确保项目增长, 在哪些方面,它受到了融资生态系统的含蓄(通常是明确)鼓励, is also adequately funded; 那 the corrosive temptation to fund only the 边际 costs of 编程 is resisted; 和 那 those funders engaged by specific programs but with a less profound commitment to the sector are encouraged to underst和 那 项目本身并不是一个部门的产物. 短期内看似有效的融资不应被允许在长期内削弱该行业.

2. 一些相关的社会和政治趋势

从某种意义上说,这些都是经过反复演练的问题. 事实上, 有一个广泛的典型的文化组织的共同压力模式,运行如下:

  • 一般而言,文化组织,特别是博物馆,在当代社会中扮演越来越多的角色,人们也期望它们扮演越来越多的角色, 他们独特的文化角色也加入了, 并且在某种程度上被, 新, 作为经济发展的推动者,发挥更多的“工具性”作用, 旅游, 和社会凝聚力.
  • 为了圆满履行这些职责,对不一定有足够资金或人手的机构提出了重叠的要求, 而且,最近明确的角色通常更容易获得资金.
  • 因此,许多组织在倡导或实际上在某些情况下,难以以足够有力的方式阐明某些核心职能和责任,以获得为这些职能和责任提供资源的资金.
  • 因此,文化机构经历并可以预期将继续经历越来越多的组织和财政压力,这是由内部和外部对它们的期望与它们满足这些期望的能力之间的不匹配造成的.
  • 他们根据自身的历史优势和劣势(或资产和负债),采取一系列策略来应对这些压力, 他们觉察到的资助人的议程, 以及机构领导的质量. 但是,在各种各样的规划和筹资战略的背后,存在着共同压力的同样可识别的模式.

这种模式, 或者它的一部分, 对交响乐团也是如此吗, 博物馆, 歌剧院, 以及美国的剧院, 英国, 法国, 德国, 和意大利. 事实上,2001年9月11日的创伤性事件及其后果提供了一个恰当的例子. 正如评论家和实践者讨论事件的影响, 特别提出了两种反应:

  • 这将对捐款收入和劳动收入的流入产生不利影响, 因为其他与危机相关的慈善事业抢占了可用资金, 随着游客和观众数量的减少, 至少是暂时的(这两种影响都因迫在眉睫的世界经济衰退而加剧). 并行, 旅游节目的物流将会中断,因此节目成本将会增加.
  • 事件应该或者, 在一些变体, 只会促成更根本的重新评估, 或者至少是提纯, 文化机构承担的责任. 例如, 在宗教不容忍和文化偏见的危险加剧之际,文化机构将努力承担更大的责任,鼓励人们加深对伊斯兰文化和价值观的丰丰性和多样性的了解.

这两种反应对事件的最终结果, 假设第一个是对文化机构的财务影响的正确评估,第二个是对它们的方案响应的正确评估, 还有一层责任没有可识别的资源来匹配吗, 在某些情况下, 技能.

当某一特定国家的某种艺术形式被描述为“处于危机中”时,“就像他们周期性的那样, 危机是, 往往, 这体现了资源和期望之间的不匹配,以及文化领袖无法或不愿以令人信服的方式阐明他们自己的制度优先事项和限制.

这种状况可以简单地归因于该行业缺乏有效的领导. 然而,这既不公平,也过于简单化. There are at least four factors at work 那 would appear to have a profound impact on the modus oper和i of the sector 和 那 heighten the challenges of effective leadership: the changing climate of critical opinion in which cultural institutions operate; the impact of the rapid globalization of the world economy following the end of the Cold War; the increasingly contingent 和 contractualized relationships with funding bodies; 和 the changing social 和 political priorities reflected in those relationships.

det365首页文化机构的批判性辩论性质的变化

在过去的二十年里,对于文化机构作为特殊价值和等级的创造者和存储者的角色的学术反思空前增长, 而不是作为过去文化遗产的被动宝库,或对现在和未来的中立评论员. 这使得许多机构都陷入了困境, 尤其是那些承载着沉重历史遗产的, 舌头打结,因为他们在表达明确的意图时变得更加谨慎.

公认的学术观点日益反映出一种广泛的社会学观点,认为社会和文化机构是特定价值和信仰的产物和载体. 像博物馆或剧院这样的机构是, 换句话说, 被认为是为合法的特定权力结构det365首页,并使det365首页在世界各地看到的不平等的权力分配呈现为“事情本来就是这样”.这是文化研究和批判理论范式的主要内容.

国家收藏和收藏它们的机构, 例如, 现在广泛被重要的舆论导向者视为帝国的影响和历史上的和幼稚的自己表达的影响或至少他们一样经常看到在这种情况下被视为政治承诺的早期表达目前谐振信仰在公众获得终身学习. 这个描述, 然而, 是二十世纪晚期对十九世纪和二十世纪早期理想的合理诠释,这些理想为许多公共博物馆的建立提供了依据, 歌剧公司, 以及遍布欧洲和美国的剧院.

det365首页文化制度与价值制度化之间关系的争论已经产生了广泛的报道. 学术界和文化界的交流更加广泛地渗透到舆论氛围中, 导致更多的公众讨论文化机构在多大程度上是特定意识形态的载体和特定部门利益的传播者. 事实上, cultural leaders are aware of 和 sensitive to these debates; 在许多情况下 they are active participants in them 和 grapple with their interpretive, 编程, 和管理者的影响.

尽管他们的专业参与了这些问题, 这些现象的净影响是缓和和破坏了知识信心,而不是为那些处于领导地位的人提供了知识信心的新基础,他们以此来阐明自己的机构在当代世界中的地位. 转移到更安全的地方,并阐明文化建筑作为城市空间(或图标)的作用, 作为游客收入的创造者, 或者作为正规教育部门的附属物, 机构的核心——提供一种文化或历史经验——常常被轻描淡写. 这种对“工具”视角的依赖,使得资产的价值取决于它是否是实现次要目的的有效手段.

顺便说一句, 科学博物馆和儿童博物馆发现他们的任务稍微不那么复杂了. 主流科学的领域通常没有那么激烈的竞争,科学社会学也没有文化社会学那么吵闹(尽管这可能会随着围绕着诸如基因工程等议题的处理而改变)。. 因此,这些机构在社会中找到了更坚实的基础. 在过去的二十年里,他们的扩张和组织的自信已经成为博物馆部门的一个鲜明的趋势. 然而, 进化理论的地位和围绕基因干预的道德困境已经呈现出它们自己的复杂性.

全球化及其弊端

全球化包括降低国际旅行障碍, 贸易, 就业, 以及信息的流动, ideas, 时尚, 和价值观, 此外,由于技术驱动的交通成本降低,这些流量也在加速增长. 全球化步伐的具体衡量标准因衡量的是思想的传播而异, 资本, 货物, 或det365首页. 一般现象及其指数加速度为, 然而, 这是一种明显的特征,在当代生活的几乎所有方面都有体现.

随着全球化步伐的加快, the social 和 economic value attached to things 那 are either unique or 那 excel on a global scale of measurement inevitably increases; 反过来, 希望(或, 更有可能, 需要)在全球背景下与众不同,被迫反思自身竞争优势的来源. 那些既没有独特的资产,也没有能力开发独特的竞争优势来源的机构将日渐衰弱, 因为人力和财政资源以及公众的注意力重新集中在那些确实拥有资产和能力利用它们的国家.

作为一个结果, 文化部门内部的两极分化日益严重, 和其他行业一样, 那些拥有可以进行积极竞争的资产的机构和那些没有的机构之间的竞争. 那些具有特殊优势的机构——无论是在他们的收藏方面, 编程, 位置, 其表演风格的鲜明特点, 想象力运用在他们的展示上, 或者是他们建筑标志性的独特性——在许多方面都是“客户忠诚”的受益者. 全球化的影响已经, 并且将继续如此, “富人”和“穷人”之间的两极分化.”

那些不享受或已经无法发展竞争优势的国家,正在吵闹和痛苦地被淘汰. 最近的表演艺术委托兰德公司产生了令人信服的证据的中型前方的困难时期表演艺术团体在美国既没有威望最大的文化机构和机动性和利基选区规模较小的组织. 大量的欧洲证据可能会揭示出类似的情况.

文化机构所竞争的公众资源的比较和评价标准非常复杂, 因为旅行成本较低, 随时可以获得可比产品, 以及与他们明确竞争的其他组织的复杂程度. 除了国内和国际的同行机构, 这些竞争者包括大学(为了奖学金), 休闲娱乐业和与之竞争的文化机构(针对游客和观众), 整个文化部门和体育(为赞助商), 慈善部门(用于慈善事业).

为实际和潜在的观众和参观者, 基座上的现场表演和人工制品正在与现场音频和视频争夺关注, 通过越来越便宜的旅行方式参观文物, 和展览, 对象, 以及通过廉价的技术,虚拟地获取和电子增强性能. 具体的经验, 上下文, 在特定时间、特定地点进行“消费”文化的区位优势,如果要维持受众,可能需要更加明显. (正是“特定的时间”限制使得表演艺术相对于视觉艺术而言处于劣势,当它们各自向越来越烦恼和休闲时间匮乏的观众推销时.)

领先的文化机构在全球化中处于独特的位置. 一方面, 世界级和独特的技能, 资产, 地理位置意味着它们是全球化诸多方面的受益者, 至少在访客和观众数量方面, 配置文件, 以及创造收入和贡献收入的范围. 他们正处于历史性的时刻. 另一方面, 他们被迫, 不管愿不愿意地, 在其天然优势之外的领域达到国际标准. They cannot “choose” to compete; 他们被迫 to.

与资助者关系的契约化

公共部门供资者和私人基金会越来越倾向于将其与文化机构的供资关系订约,并在这些隐性或显性的合同中强调最容易量化和直接支持其所述供资战略的业绩方面, 不管这些策略是政府政策还是基金会的使命和计划. 这些资助机构, 反过来, 弱化文化机构活动中那些本质上更定性或不太明显支持其自身政治或机构议程的方面的影响. 公共det365首页的地位相对于私营部门和私营部门的价值的普遍下降,加速了这一趋势,即追求由外部确定的议程,以证明业绩, 就公共部门机构而言, 公务员的行为和所陈述的意图在多大程度上受到信任.

上世纪80年代和90年代席卷西方民主国家的行政和政治革命,取代了战后摇摇欲坠的凯恩斯共识,取而代之的是意识形态更加两极分化的政治文化. 诸如私有化和外包等管理机制将公共和私营部门之间关系的更广泛的哲学转化为详细的方案,这些方案对每个先进民主国家的公共部门的运作和范围产生了深远的影响. 这种管理哲学, 在很大程度上, 它是在紧缩时期而不是在增长时期推出的, 在大多数人的心目中,在削减现有资金和引入私营部门管理工具和语言之间建立起一种脐带bat365官网登录.

这种做法是基于一种情感信念, 有理论框架支撑的, 那, 在其他条件相同的情况下, 公共部门管理的效率和效果不如私营部门管理, 达尔文式的市场运作同时鼓励效率和惩罚低效率. 非营利组织的管理也受到了类似的审查. 最近一份det365首页美国非营利部门管理趋势的报告简明扼要地指出:“非营利部门从未面临过如此大的压力,要求其改善组织绩效……. 它的资助者从未如此坚持经济和结果, 而它的客户对效率和响应能力的要求从来没有这么高过. 对于资助者和客户来说,非营利部门如何开展工作变得越来越重要 什么 这个部门实际上是以商品和det365首页的方式交付的.(3)对非营利组织普遍适用的原则,对非营利文化组织尤其适用.

“后凯恩斯主义”共识(即, 就像凯恩斯主义本身, 起源于英国, 在美国迅速流行起来, 然后逐渐扩散到欧洲其他地区)现在已经深入到公共和非营利部门的公认智慧中. 它保留了许多在1970年代首次提出、1980年代首次实施时被认为是令人反感的本能价值观和分析方法. 这些变化体现在:

  • 对公共det365首页概念的重视程度降低,在公共部门工作的地位普遍低于以往;
  • 政府和其他资助者愿意采用私营部门的管理方法,这些方法以前被认为是腐蚀公共和非营利部门的文化, 比如利用国内市场, 绩效工资, 性能指标, (四)其他激励机制;
  • 将私人资金引入公共部门作为高度优先事项的政治议程, 这是对那些收益不能立即量化或货币化的活动的怀疑, 他们更愿意让在责任和专业知识方面与私营部门大致相当的公共部门工作在薪酬方面落后于私营部门.

后凯恩斯主义共识已经失去了在上世纪80年代的公开辩论中可以找到的那种略带偏执的优势. 但欧洲和北美大部分地区的政府和反对派仍普遍致力于将公共部门和非营利组织的责任制度化和计算化的机制. 其中包括企业规划, 正在进行的审查和评价系统, 以及使用绩效指标作为成功的衡量标准.

作为一个后果, 接受公共或基金会资助的文化机构,正面临越来越大的压力,要解释他们做什么,为什么做,并阐明他们如何促进政府的优先事项或达到基金会的计划目标. 政府与国家文化机构的关系, 例如, 变得更加偶然, 更加透明, 在性格上更加契约, 就像中央和地方政府与许多卫生行政机构之间的关系一样, 教育, 另一方面是福利问题. 阐明“合同条款”的动力来自资助者,而非文化领袖, 合同的条款往往侧重于资助者的关注点,而不是行业的关注点:付钱的人至少会试着发号施令. 总的趋势是,对文化机构来说很重要的东西——但对资助它们的人来说就不那么重要了——要么保持沉默,要么删减.

民主必须

当然,管理效率不是契约化的唯一目标,甚至也不是主要目标. 资助者和被资助者之间的对话还围绕着确定文化机构应det365首页的群体以及如何最好地det365首页这些群体的问题. 每一个机构在公共领域——从医院到央行世袭国家元首——受到的压力日益增长的公众问责在过去25年,被迫发展更清楚的认识到它的公众是谁,他们如何最好的det365首页. 文化机构也不能幸免于一般气候或, 在许多情况下, 问责制的具体限制, 而资金机制只是一个背景——尽管是一个重要的背景——在这个背景下,一个不断变化的社会与其文化机构之间的关系被撮合.

在外部压力下, 善治的概念正在改变, 管理委员会正变得越来越多样化, 和, 在他们没有的地方, 这被视为弱点而非优点. 大多数文化机构在计划时都着眼于(如果不是同时着眼于)拓宽其“提供的det365首页”的可及性,“他们试图以一种同时寻求保留他们节目的真实性和完整性的方式来做这件事. 访问议程告知——或与——建筑和设计的价值,以及文化机构与公众互动的所有方式. det365首页如何容易地扩大获得和承诺的质量,有一系列的观点, 在这个问题上的公开声明往往比私下的声明更加乐观.

扩大访问的动力有时是由市场因素决定的. 但, 显著, 而长期的受众开发和市场营销在组织和修辞上经常被混为一谈, 它们在中短期内往往是相互对立的. 营销的目的通常是在中期内以最小的成本使销售额最大化, 在操作层面,它产生的策略往往无助于扩大社会准入. 使更成熟的文化机构的内容对没有这种习惯的社会群体具有吸引力, 上下文, 或语言支持至少被动出席和, 在理想的情况下, 有智力意义的参与是昂贵的, 长期锻炼. 实现这一目标的方法还处于起步阶段, if not their infancy; hit 和 miss in the execution; 和 require deep pockets, 组织的耐力, 以及机构间的集体行动来实现, 这些都不是该行业的显著特征.

再一次, 在这个适应的过程中, 一些行业自身的标准和组织自身的概念——即使是在最具同情心的环境中也往往难以表达——对于更随意的观察者来说已经变得模糊起来. 事实上, 对文化机构的作用至关重要的整个话语领域, 比如对审美品质的公开判断,以及对被广泛认为是“高雅文化”的精确特征的公开讨论,当它们不仅仅是秘密的时候,就变得复杂到滑稽模仿的程度了.

这构成了一个弱点. 在一个访问和利益的定义必然被政治化的环境中, 文化价值的判断,以及值得注意和呈现的内容. 文化组织在管理文化遗产及其更新方面发挥权威领导作用的能力可能受到损害.

影响

以上概述的论点至少为讨论文化机构之间的重要共同点提供了一个起点, 随着任务的日益复杂,环境的复杂性也随之增加, 包括:

  • 融资生态的变化及资助者文化责任观念的转变
  • 休闲时间使用方式的转变和对休闲时间的压力;
  • 全球化的影响以及推动其传播的技术和金融力量;
  • 与正规教育部门和娱乐业关系的变化;
  • 期望和实际的受众和访问者基础的人口统计变化.

无论是个别机构还是整个行业,都有一系列可能的回应. 一些组织已经果断地走向更大的商业化,并更积极地利用智力和物质资产, others to narrower specialization; still others are developing strategic alliances 和 even merging with organizations in adjacent sectors, 无论是营利性还是非营利性. 这些都是对文化机构面临的日益增长的竞争压力的回应, 现在文化的背景是什么. 每一项都对该机构的核心使命产生影响, 至少是传统上认为的那样, 最终导致有必要重新审查一个简单的问题,即在二十一世纪初,文化机构是为谁和什么det365首页的.

3. 哦,经济….

最后, 博物馆建设热潮与更广泛的经济周期之间的奇怪关系值得考虑. 这是一个令人担忧的问题.

过去十年里,世界范围内新建博物馆和博物馆侧翼数量的增长是史无前例的. 详细分析了其背后的动力,广泛的共识是:

  • 建造博物馆一直是一种引人注目的个人表达方式, 基金会, 企业, 公民财富和自信. 在2000年4月之前的十年里,这些都是非常高的,所以QED.
  • 还有体育场馆和会议中心, 具有建筑特色的文化建筑已成为城市的工具之一, 地区, 各国在争夺游客时都展现出独特而有吸引力的形象, 对内投资, 和“品牌标识.“它们已成为公共政策的工具,因为它们对更广泛的社会包容和经济复兴议程的贡献和它们的内在价值一样重要.
  • 部分原因是社会价值的变化,部分原因是获得这些新的资金来源的过程, 博物馆董事会和主管们已经逐步扩大了他们的任务,从收集和保存通过展示,旨在最大限度地扩大游客.k.a. 到更广泛的公共教育和娱乐——所有需要空间的功能都需要附件和翅膀. 休闲方式和价值观念的变化使参观博物馆成为个体心理减压和社会互动的一个重要方面. 他们沉思和鼓舞人心的一面特别吸引了苦恼的中产阶级.
  • 扩张, 一段时间后, 形成了自己的势头, 地位较低的博物馆也在努力追赶领先者,以便自己也能获得曝光, 这样就有了良好的意愿和资金, 最先行动的人所享受的——竞争或死亡!
  • 这一系列因素的综合影响是博物馆从报纸的最后几页移到了头版, 以及他们的建筑从功能性的仆人变成功能性的主人.

在这个相当传统的智慧之外,还应该加上一个不那么明显的动态. 基于第一节中讨论的原因, 许多博物馆资金不足, 而且它们的资产负债表总体上既脆弱又畸形. They generally have insufficient 营运资本; their reserves are insufficient to fund routine repairs or depreciation; they underinvest in the remuneration 和 development of human 资源, making it difficult to attract 和 retain staff with transferable 技能 or develop those without them; credit lines get used up; 和 structural deficits are rolled forward cumulatively. 局外人常常感到惊讶的是,这种总体图景可以与该行业似乎享有的声望和魅力共存. 但是同时存在. 这种模式 of rubbing along without enough 钱 is familiar to every museum director in the world bar those favored few whose institutions have accumulated significant endowments or which have some tangential source of revenue (such as property in excess of requirements 那 can be rented) or windfall source of 资本 (such as sale of air rights) 那 bails them out.

定期, 由于所讨论的原因, 博物馆需要调整资本结构, 鉴于目前对权宜之计脱欧的态度, 他们只有三种选择:

  • 第一种是尖叫着跑到街上——紧急呼吁. 这通常是羞辱性的,需要人头大滚,被认为是最后的手段.
  • 第二种是周期性的重磅炸弹, 通过材料的选择,力求收入最大化的展览, 它的营销方式, 以及与之配套的零售(Cezan新iches)等.等.). 与任何机构出于对数字游戏本身的迷恋相比,对它们产生的现金定期注入的需求,是一个更重要的驱动因素. 他们通常被涉及的所有人带着恶心的矛盾情绪对待.
  • 三是扩张计划, 利用令人振奋的建设bat365官网登录作为背景来筹集资金, 再融资, 和前进.

第三种策略的问题是, 当然, 是一种传销形式还是庞氏骗局. 最终, 噪音渐渐平息后,新大楼建成了, 资产负债表不断走弱的逻辑再次出现. 除非该计划非常成功,以至于产生了一系列全新的捐赠融资机会, 然后,系统性融资不足再次出现, 而且是高度的, 考虑到更大的设施和更雄心勃勃的规划,设施的前提. 博物馆面朝前方, 再一次, 有三个选择的危机呼吁, 更多的民粹主义编程, 或晦涩的扩张. (为什么这里总能想起古根海姆博物馆?)因此,建筑热潮在某种程度上是博物馆行业角色发生一系列系统性变化的原因,也在某种程度上是这种变化的结果.

这也是不可持续的.

英国增长的主要动力来自国家彩票的资金. 1995年,水龙头被打开,口渴的博物馆董事会和董事们争相奔向它, 强者践踏弱者. 然而, 1997年的新工党政府, 最近的彩票立法, 四年后,人们逐渐意识到,博物馆建设是一项不可避免的亏损业务,于是这支龙头变成了涓涓细流.

这使得一些机构身体臃肿,但运营上营养不足, 还有一些人像以前一样焦渴, 他们甚至缺乏必要的流动性来吞下嫉妒那些更精明或更有进取心的同行的苦果. 很明显,五年的彩票资金已经造就了许多美妙的建筑, 但它相当随意的分配程序的长期结构性影响,还需要5年时间才能显现出来. 当庆祝开幕式烟花的烟雾散去, 对捐赠收入和援助赠款的总需求将导致深层次的问题.

在美国, 与此同时, 建筑业繁荣的时间更长,也更强劲, 这得益于道琼斯指数长达10年的上涨, 快结束时, 纳斯达克指数的急剧攀升. 过去两年同样急剧的下跌产生了两个影响:

  • 它正在大幅限制在长期增长过程中制定、但尚未执行的资本扩张计划. 在整个美国,人们都能听到恼怒、受挫的工作人员和谨慎的员工之间的争吵, 受到惩罚的木板,其动物精神明显受到了抑制.
  • 该部门作为一个整体正在接近一个资本化不足的系统性问题,因为其总运营成本的增长快于保持其足够资本所需的贡献和赚取收入的增长. 进一步的扩张计划可能会让位于更多的大片, 大片让位于更多的紧急呼吁.

结论

det365首页可能会经历一段颠簸的旅程. 有一点是明确的,那就是上面讨论的三套广泛的因素——这个行业的根本经济逻辑, 更广泛的社会和政治趋势, 而当前的经济下行周期——将需要成熟和洞察力的机构反应. 由于需要解决的问题的性质令人不快,因此需要领导, 困境的复杂性, 以及不可避免的困难的优先排序和必须做出的选择. 这一周的审议工作的重心在于这一领导的性质和背景.

面对这些令人沮丧而又确定的观察结果,博物馆又能做些什么呢? 我鼓励各组织:

  • 在考虑项目或设施扩建时,要考虑对其资产负债表和现金流的影响.
  • 避免“使命驱动”的组织陷入唯我主义,过分地投入到他们不断变化的操作环境中,以及这些变化对组织自身环境的影响.
  • 分析并阐明项目增长的全部成本,而不是边际成本,并以一种能够有效地与外界沟通的形式生成成本信息.
  • 记住,他们成为非营利组织的原因不仅仅是因为他们的使命驱动. 这不仅仅是因为社会重视他们的使命. 这也是因为追求使命是一种不言自明的无利可图的活动.
  • 思考并阐明与项目增长并行的机构增长的要求.
  • 将资本结构和投资目标作为其战略规划过程的一部分.

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(1)鲍莫尔,W. 和W. 博文, 表演艺术:经济困境 (纽约:二十世纪基金,1966年).

(2)麦卡锡,K., A. 布鲁克斯,J. 洛厄尔,L. Zakaras, 新时代的表演艺术 (圣莫尼卡,加州:兰德公司,2001).

(3)光,P. C., 让非营利组织发挥作用:非营利组织管理改革潮流报告 (华盛顿特区.C.:布鲁金斯学会出版社,2000年).

 

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