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惨淡的前景:关闭的艺术机构将找到走出这场危机的办法. 但这并不容易.

《det365首页》记者
2020年3月
By 艾德里安·埃利斯

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不漂亮的图片: 关闭的艺术机构将找到摆脱危机的办法. 但这并不容易. 

尽管冠状病毒的医疗影响是最令人担忧的, 艺术和他们的机构基础设施如何应对未来仍然很重要. The sector is economically significant—we have the data on all those jobs created; on the new investment the arts attract to urban areas; and on those high-end cultural tourists seduced into spending more, 待久一点,再回来. 这个行业也具有重要的社会意义, 其核心, 世界物质文化和非物质文化的守护者. 事情进展如何?

具有挑战性的. 艺术以身体接触为前提. 甚至像诗歌这样更私人的艺术形式现在也沉醉于阅读和抨击. 但这显然不在议程之内,这个行业基本上已经关门大吉了.

因此,各个组织都在争先恐后地提升自己的在线形象. 但这些公司中很少有可能有商业模式来支持它们, 而更少的人有一个能远远替代现场演出或出席率的收入损失, 或者可以充分利用昂贵的物理基础设施, 直到两周前, 它是大多数机构的经济模型和理由être的重要组成部分.

因此,董事会和管理层坐在厨房的桌子旁,开着没完没了的像素化电话会议,试图理解每天都在发生变化的景观. 暂时的共识似乎是,艺术组织在不久的将来如何发展取决于一组因素, 但长期来看,它们的表现可能取决于一套完全不同的体系. 从合理界定的短期到非常模糊的长期,架起一座桥梁是该行业面临的挑战.

在短期内,所有组织都在关注三个驱动因素. 第一个是它们的资产负债表——营运资本、储备、捐赠和债务. 像世界各地的企业一样,他们很快就面临现金流问题. 新加坡管理大学2018年的一份报告——这是det365首页所拥有的最新和最权威的信息——发现,平均每名美国学生都在美国学习.S.-based arts organization has less than two months of working capital; the average orchestra some 15 days.

一般, 你活得越久,你就越强大, 你的资产负债表越强大,你就越能通过(非常低的利率)借款来撬动它. 例如, 纽约大都会艺术博物馆, 今年是它成立150周年, 有几十亿美元的捐赠. 小, 捐赠微薄的贫困组织, 不那么富有的董事会和几乎没有抵押品来获得信贷额度的董事会,面对现金短缺的速度要快得多.

第二个驱动因素是底层的业务模式, 在这种情况下,艺术部门通过两个指标来衡量:劳动收入与捐赠收入的比率, 捐款, 活动, 等.——固定成本与可变成本之比. 一般来说,表演艺术机构更依赖于劳动收入,特别是门票收入——前者占总收入的60%以上,而博物馆则不到30%. 所以在这样的危机中,表演艺术受到的打击要快得多. 但也有例外:根据上周《det365首页》的一篇报道, 曼哈顿下城的公寓博物馆, 哪个国家的劳动收入与贡献收入的比率很高, 已经解雇了20%的员工.

在支出方面, 可变成本与固定成本的比率就越高, 你就能更好地控制自己的处境, 因为你可以在短期内控制较大比例的开支. 具有大量房地产相关成本的组织, 绝对的,而且占总预算的一部分, 在过去的几十年里,房地产业一直处于“有形基础设施”的狂热之中,而那些签订了繁重的劳工协议的行业也处于劣势吗, 例如大型交响乐团.

但是,在短期内最容易缓解财政压力的削减——比如减少不受保护的员工——可能不会使机构朝着他们需要长期前进的方向发展. 即使不考虑零工经济中的人力成本, 那里的策展人和艺术家都有短期合同, 以及艺术机构作为公民锚的自负责任, 失去人才和机构专业知识的代价可能是巨大的. Finding a defensible path between the cavalier and the sentimental; protecting the underlying assets for the long-term while living up to those aspirational value-statements on the website; and reaching a consensus between the hawks and the doves on the team is a—perhaps the—major short-term preoccupation.

第三个驱动力是利益相关者董事会的能力和意愿, 基金会, 政府为无法满足的短期现金需求提供资金. 目前尚不清楚董事会的行动速度有多快. 但基金会正在采取行动提供流动性. 上周五,十几名成员组成的联盟宣布成立“纽约市Covid-19应对和影响基金”,资金为7500万美元,向年度运营预算低于2000万美元的纽约市文化机构提供一般业务流动性和无息贷款. 类似的举措也将陆续宣布,全国各地的基金会也在放宽已经发放的资助条件. 该行业正在游说政府在当前的联邦救助计划中增加专项拨款. 联邦税务申报的延迟也可能使反映在2019纳税年度(许多人将获得重大收益)的捐赠截止日期得以延长.

在短期内, the sector is trying to buy time by applying working capital; lobbying for easements of restricted funding; fundraising; and borrowing, 就像911之后和2008年那样. 它知道该怎么做. 但它需要明智地利用这段时间, 这意味着它需要看到自己的长期发展方向.

危机加剧了已经出现的趋势, 该行业一直在努力应对人口结构的变化, 品味和竞争对休闲时间的要求. 人们正在寻找更多非正式的体验, 他们有更大的自主权, 通常在某种程度上通过技术来调节. 这些都让艺术受到了关注. 在回应, 在过去的20年里,这个行业从销售和营销发展到受众开发,再到“参与”,“为了跟上不断变化的世界,他们付出了越来越昂贵和雄心勃勃的努力. 这些举措受到了资助者的大力鼓励, 同情和支持艺术组织的潜在抱负,但经常对行业的缓慢进展感到沮丧. 总的来说,文化部门——尤其是更大的“遗产”机构——在与其他社会责任一起设定时,可能会失去对慈善想象力和良知的集体控制. (很明显, 纽约市Covid-19基金是为了造福社会det365首页组织而设立的, 而且,在bat365官网登录发布会上,这个部门是第一个被提到的.)

这场危机还提出了全新的设想,艺术领袖们必须认真考虑. 一个日益突出的问题是,在疫苗问世之前,该病毒仍然存在. 这引发了不情愿的幽灵, 尤其是在老年观众中, to attend social functions or enter crowded spaces; of younger audiences, 渴望社交和重新参与人际交往, 寻找不那么正式的工作, more interactive contexts; of nonessential international travel effectively off the agenda for a year or two, 例如文化旅游和节日的转型.

艺术领袖和资助者足够清楚地看到形势的现状,足够灵活地适应,将把这一时刻视为一个缓和和加速转型的机会, 更严格地检查组织敏捷性的障碍, 并确保资源最终集中在管理创造力和获得创造力上,而不仅仅是支持制度上层建筑. 对所有人来说,这都是对照常经营的严重威胁.

艾德里安·埃利斯是det365首页公司的董事,也是全球文化区域网络的主席.

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