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拓展视野:超越建筑项目

摘自《bat365官网登录》
2016年4月
By 艾德里安·埃利斯

转发的 艺术报纸

当博物馆扩建时, 这并不意味着每样东西都变大了一点——扩张的趋势反映了优先级的变化. 在1990年代, 扩展往往集中在空间更大,更引人注目的展示临时展览和, 在当代领域, 用于安装较大的艺术作品, 符合艺术实践. 然后重点是流通、活动空间和创收活动(餐饮和零售), 继续进入新的教育活动空间. 今天有一个有趣的趋势,在博物馆里有表演和音乐节目的空间. 这在一定程度上是由视频和行为艺术等领域的边界模糊造成的, 但也有一个出乎意料的发展. 博物馆——从纽约大都会艺术博物馆到波士顿的伊莎贝拉·斯图尔特·加德纳博物馆,再到伦敦的国家美术馆, 国家肖像画廊和泰特美术馆已经成为他们城市重要的音乐程序, 以及古根海姆博物馆, 舞蹈的程序员.

偶尔——可能太过罕见——那些不太容易筹到资金的后台需要改进保护或存储. 我想到了大英博物馆的世界保护展览中心和克拉克艺术学院的保护中心. 有, 不过, 数量惊人的博物馆,其前厅和后厅的条件和环境质量仍然存在如此鲜明的对比,以至于管理的基本责任即使没有从机构议程上消失,也似乎已经下降.

在过去的四分之一个世纪里,对新博物馆的投资浪潮, 博物馆扩建和文化基础设施已经成为城市景观的定义和最初令人惊讶的特征之一. 城市再生, 的地方做, 文化旅游发展, 博物馆游客不断变化的期望, 人们现在很清楚,虚荣心和高调慈善的表象是驱动因素. 同样被理解的还有结果,包括积极的和消极的.

在积极的方面, 博物馆有潜力更好地满足他们各种各样的需求, 日益复杂的公众, 以有利的方式展示收藏品, det365首页增加了出勤率. 扩展为具有强大表现力的架构提供了环境, 因为土木工程的进步, 材料科学和计算机辅助建模. 有一段时间,扩建是一个繁荣的品牌背景. 现在的时尚正在改变,环境和功能正在重新确立自己. (中国国家主席最近批评了建筑的过度, 因此,这种平静似乎是一种全球趋势.)

如何避免灾难

消极的一面是,资本项目的浅滩和漩涡仍然把漫不经心的博物馆吸进来. 最常见的扣篮——有时是扣篮——的原因是忽视了扩张对收入与支出关系必然产生的不利影响, 在现金流, 以及资产负债表的实力. 这又意味着扩大的潜力没有得到实现,因为没有资源有效地规划它. 固定成本与可变成本的比率(间接费用与规划费用的比率)受到不利影响, 克利夫兰艺术博物馆的中庭, 它于2012年开业,是一个为期8年、耗资3.5亿英镑的扩建项目的一部分. 这一结果是, 当然, 这与最初筹集资金时所做的扩张性承诺正好相反. 任何没有意识到这一趋势的人都可以在一个扩展中前进, 以及需要采取明确的措施来对抗它, 实际上是在他们的机构中沉睡.

第二个共同的危险是缺乏令人信服的与使命相关的理由. 建筑是, axiomat——带, a means to an end; and, 除非这一目的——建筑实际上需要做或实现——在机构的指导思想中是明确的,并得到了贯彻(因此在简要中明确地向设计师提出)。, 世界上所有的建筑杰作都不能让它成功. 这是det365首页最好的设计来自强大的客户和强大的建筑师之间的关系的比喻的核心. 与其说这是一场富有成效的意志之战,不如说这是建筑师有一个战斗的机会,能够清楚地理解那些需要运用其空间智慧和想象力来解决的问题.

再一次, 这种见解并不令人吃惊, 尽管今天仍有一些引人注目的文化建筑从地下冒出来,但它们并没有受益于它的应用. 事实上, 一般, 项目的知名度就越高, 就越难澄清功能简介(英国)或程序(美国), 因为更有可能考虑的是城市形态,而不是模糊的, 馆长和首席运营官的焦虑声音. 高调的文化项目能在功能上取得成功,这要归功于主队的坚韧和敏锐.

你真的需要变大吗?

然而,为了避免一场灾难,对雄心壮志的要求有点低了. 更高的门槛关注的是如何解决大多数艺术博物馆面临的最大难题:如何以真实的方式吸引足够多的观众,以产生维持展览所需的支持水平, 事件, 研究, 收购和佣金,支撑一个健康的机构及其与选定社区和受众的健康关系.

少数几家享有特权的最著名博物馆正处于一种良性循环之中, 深度的收藏和强大的编程预算反过来会产生访客, 捐助者和媒体的关注,然后维持规划需要建立进一步的支持. 他们的实体扩张计划代表了这一逻辑的一个整体方面. 令人惊讶的是,很少有博物馆处于这种特权地位, 然而, 和扩张, 在这个特权环境之外进行, 能转移人们对机构核心困境的注意力吗. 对于许多, 而不是修复一个功能上的缺点, 此次扩张是启动这一周期的努力, 不去适应它. 所以也许博物馆董事会最重要的问题, “第一部门”特权群体之外的董事和利益相关者应该问问自己,是否, 从任务完成的角度来看, 建筑项目是最重要的优先事项.

这是博物馆面临的关键问题

在有限的时间里有一些明显的替代方案, 钱, executive focus and emotional reserves at a museum’s disposal are programmatic innovation that increases the poros­ ity of the museum through virtual expansion; more compelling activation of public spaces; and engagement beyond the building. 类似的, 管理的核心功能, 学术和收藏的发展可能会被物理扩张所忽视, 即使是在年度报告中有前景的地方. 也许董事会考虑一个资本项目的门槛测试应该是:该机构是否被其det365首页的可识别社区视为如此引人注目和有价值的资产,如果没有进一步的实体扩张,它就不能满足对其的要求? 如果不是,如何先达到这个地位?

当然, 对这一论点的反驳是,一个资本项目可能获得的资金是不可替代的. 您不能将其重新部署到其他用途,因为资金是由捐赠者与建筑物绑定, 如果你想用它们做别的事, 他们会被撤回. There is some truth in this; but there is also truth in the proposition that a compelling case– one that offers both the comfort of viability and the joy of energetic mission fulfillment – gener­ ates the will to fund and that, 除了正式指定的公共来源, 几乎所有的资助者都会在魅力面前改变他们的规则, 具有战略强制力和财务稳健的主张.

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