det365首页

书评-先进文化区域:组织设计的创新方法,作者阿尔贝托·弗兰切斯科尼

2015年12月
By 艾德里安·埃利斯

弗兰切斯科尼,阿尔贝托。. 先进文化区:组织设计的创新方法. 贝辛斯托克:帕尔格雷夫·麦克米伦,2015

这个简短的书 (1)det365首页文化区规划的研究读起来就像是一篇论文的简单重写——包括文献综述, 案例研究, 和分类都. 它有一种适当笨拙的散文风格, 例如:“记住前面提到的前提, det365首页建议使用一些简单的调查工具来分析和设计一个先进的文化区, 因为其目的是为复杂的自适应系统的发展提供方向, 而不是一个精确的分析性的预先定义.“我读了,所以你不必读! 尽管如此,它还是有一些有用det365首页.

弗兰切斯科尼对文化区的定义是:“一个可识别但可变的地域环境,在这里文化驱动的社会经济发展可以得到支持。”. 这与弗罗斯特-昆普夫在2001年对文化区的定义“公认的”稍有不同, 城市中以高度集中的文化设施和项目为主要吸引力的区域.”

作者主要关注的是“自然发生”地区的管理和发展——他称之为“马绍尔工业区”——在这些地区,文化生产和消费共存, 文化产业或相关产业得到了有机发展. 他将这些与“大都会文化区和博物馆文化区”进行了对比 消费 的文化, 主要吸引游客,这只能间接促进当地的经济发展.

这一中心论点虽然不引人注目,但却是明智的.  这一论点是基于一系列有些过度总结的案例研究,以及对其中一个案例的深入挖掘——瓦尔泰利纳一个食品和葡萄酒区计划的发展, 伦巴第六个文化区项目之一, 意大利北部, 提升的 Cariplo基金会 (2).  Francesconi argues that successful cultural districts prioritize quality; integration with their adjacent communities; and sustainability. 他认为,当地利益相关者参与规划和管理是至关重要的:“在任何情况下,都可以说有当地参与者, 不管是公共的还是私人的, 这提供了最初的推动力.“更普遍, 他强调了“自上而下”规划的挑战,即忽视或未能识别文化这一有形和无形资产 土壤 ——这对一个地区的特点是至关重要的. 最后, 成功的区域(在他的标题中是“先进”的区域)是通过一个迭代过程规划的, 不是由许多可行性和规划方法的逻辑所决定的线性的. 因此,成功不可避免地难以捉摸,就像约翰·多恩笔下的真理一样 讽刺

在一座巨大的山上,

险峻险峻,[成功]巍然屹立,有志之士

到达她身边,必须四处走动,

而山的突然抵抗,就这样赢了.

书中另外三个很好的观点:

第一个, 提醒det365首页,“自然发生的文化区域”仅仅是先驱经济学家阿尔弗雷德·马歇尔在1890年的著作中分析的生产集群的一种表现 经济学原理. “马绍尔工业区”包括垂直和水平共存的小公司——从原材料到消费销售,制造和分销链的每一步都关联的公司聚集在一个地方. 例如克雷莫纳的乐器制造商,伯明翰或阿雷佐的珠宝商. 经济逻辑可能会认为,彼此相距一点就会有竞争优势,而对竞争对手来说,同处一地并不是一种理性的策略. 但马歇尔发现了事实并非如此的原因:集群可以更容易地招募到熟练劳动力,并通过非正式渠道迅速交换商业和技术信息. 这些集中的小企业享有 交易成本 减少到实际的最低限度. 物理上的接近也允许隐性知识的转移(e.g. 工艺技能),这是未编码的,但对成功至关重要. 临界质量也意味着消费者更容易被吸引——这是一种集体品牌战略.

第二个, 文化和艺术在当地发展中发挥着几个相互依赖的作用:由于它们的经济特点(强烈的智力和创造性内容), 收益递增, flexible specialisation); their social traits (high power of identification and rich symbolic content); and their positive impact on other economic fields (e.g. 旅游业和环境). 因此,它们理所当然地引起了决策者的注意——这同样适用于营利性文化产业和非营利性文化产业. 因此,以盈利为目的的文化产业往往是一种公共产品 (因为它们产生积极的外部性,促进社会和经济发展. 因此,他们至少是获得公共部门支持的候选人. 他们促进和促进其他相邻生产领域的创新工艺.

最后, 弗兰切斯科尼开发了一个比较文化区域的有用框架,这也是det365首页正在为GCDN成员做的事情. 他的维度——更像是一个清单——是:

1.  该地区的目标

2.  资产(有形、无形、财务等).),它控制

3.  可以利用但无法控制的实体区域内的资产

4.  该地区的成熟程度,衡量标准为:

a.  集中的资产
b.  接近和获取它(i.e. 交通)
c.  与招待和旅游业有关的活动和结构的存在
d.  本地和外部参与者之间的合作程度
e.  文化产业与非文化产业的融合程度
f.  利益相关者参与规划和实施的程度
g.  可持续性或商业模式

5.  治理模型

6.  设计和管理过程的透明度

---

(1) http://www.palgrave.com/us/book/9781137555342

(2) http://www.fondazionecariplo.it/en/the-foundation/index.html

通过使用det365首页的网站,您同意det365首页使用cookie来提供更好的体验.

接受隐私政策