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2019冠状病毒病后:文化部门的下一步?

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2020年3月
By 丹尼尔·佩恩
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照片:维基百科. 作者:Numberguy6

COVID-19大流行给世界各地的文化部门带来了根本性挑战,迫使他们在项目上做出艰难的决定, 人员配备, 和公共安全. 在一个很难准确预测未来十天的时刻, 考虑10年的期限似乎有点荒谬. 这样的努力是值得的——明智的时间和资源投资要着眼于未来. 以下六个因素可能会让你做出明智的决定.

1)重点支持艺术家、创作者和创客

大多数直接策划活动、把人们聚集在一起的艺术家和创作者都是“零工”,他们从一个节目转到另一个节目,寻找下一份薪水. 他们这样做很大程度上没有劳动保护的好处, 而且在危机时期没有任何可观的储蓄可供利用. 随着经济在这场危机之后进行重组, 需要讨论向他们提供适当支助的方法, 兼职和自由职业者得到了与全职机构同事类似的保护. 他们应该得到比GoFundMe更好的支持.

这项工作——毫无疑问需要持续的宣传——与更广泛的劳工运动保持一致,现在正在寻找买家, 尤其是年轻人, 在几十年的退步之后. 一些预见到相关的更高工资账单的董事会可能会反对, 尤其是那些发挥企业本能的公司. 但这些关键员工的失败会破坏机构成功的核心使命. (建立更具代表性的董事会,或开发一种同样寻求员工意见的治理模式, 社区, 其他咨询委员会可能会帮助找到解决这一困境的方法.)

2)重新思考公共投资领域的机会

Cultural organizations in the United States lobbied for a $4 billion allocation from a $2 trillion stimulus package; while the situation is developing, 早期的报告显示 他们将获得约2亿美元. 与此同时, 根据美国博物馆联盟的计算,博物馆由于关闭每天损失3300万美元——因此,在这场持续的危机发生仅仅一周后,仅仅是博物馆的损失就已经被联邦资金耗尽了.

依赖美国.S. 政府资助很少是艺术的制胜策略, 现在,人们的注意力将转向州和地方政府,安排渡过这场风暴所需的资源水平. 如果关闭山, 有人会说,文化组织的资金是不负责任的, 中位数是U.S. 艺术组织 持有不足两个月的营运资金. 然而, 这是一个达尔文主义的观点,努力与非营利商业模式的现实保持一致, 它通常只通过吸引贡献收入来创造净资产(真的吗, 在非营利会计中根本没有所谓的“留存收益”). 然而,许多慈善家认为,与其把他们的捐款用于扩充资产负债表,不如现在就提供与使命相关的项目和det365首页, 或者通过比现金储备更具潜在影响的长期投资.

在出现重大干扰时,政府支持是否有一个计划中的角色? det365首页不应该忘记非营利机构是由人组成的, 他们中的大多数人的工资比在盈利性部门同等工作的人要低. 员工们在接受这一削减时往往十分谨慎,因为他们知道自己正在为社会提供有价值的det365首页——这些det365首页反映并支持det365首页作为人的本质——但该行业的微薄资本意味着,当危机来袭时,他们面临着更高的风险. 丹麦在这方面可能有一个有趣的想法:大约80%的工资支付给下岗/休假工人长达12个月, 高达该地区平均年工资的150%,或者你可以板着脸填写最大的百分比/持续时间. 政府还可以放宽税收规定,以刺激对文化机构的捐赠. 联邦报税截止日期现在推迟了, 是否可以通过延长2019纳税年度的捐赠期限来增加私人筹款, 那时许多人已经有了显著的收获?

(3)应对气候危机

防, 我会说,气候危机是未来十年生死存亡的问题——现在可能依然如此. 十年前, CO2 levels were at 391ppm; the latest measurement is 415ppm – even with more than two months of large-scale shutdown in China – and we are continuing to approach the 450ppm level that most scientists consider a critical threshold to keep global temperatures under control.

艺术和文化可能远远不是最坏的破坏者, 但det365首页还是可以找到一些容易实现的目标——现在det365首页有时间思考如何打破过去的周期. 与旅游暂停, 在接下来的两年里,det365首页能找到一种替代排放碳的国际航班的方法吗? 公共场所关闭,工程师和维修工人的工作时间有限, det365首页能在如何建造和运营“始终保持运行”的建筑方面找到效率吗? 虽然这对文化机构来说可能是一个挑战, 艺术家, 以及其他个人来推动解决地球气候问题所需的社会层面的变化, 在这个问题上,行业可以是倡导者和领导者.

4)引领注意力经济的持续发展

自21世纪初以来,文化竞争水域一直在升温. 从那时起, 文化机构已经成为, 在许多方面, 吸引游客, 回应顾客现在有更多的时间和焦点选择- 500个有线电视频道, 你口袋里的iPhone, 以及亚马逊提供的几乎无限的选择, 网飞公司, YouTube, 和Spotify. Culture is no longer limited to art or music; younger audiences, COVID与否, 看到食物, 鸡尾酒, 时尚, 更重要的是,它是值得参与的不可或缺的文化追求. 即使“呆在家里”的命令已经消除了通勤时间, det365首页每天的24小时还远远不够用. (我不会尝试去尝试那些我永远不会去看的“巅峰电视”节目.)

文化组织将需要创造性地思考,以找到一个能够响应需求的职位, 在先进技术的动态增长和人与人之间的bat365官网登录之间导航. COVID-19会让det365首页更长期地依赖数字吗, 新的商业模式进一步推动了 一旦他们达到规模,创造指数级的机会? 如果是这样,如何将隐私问题聚焦在选择和人性上? Or, 在网飞公司上玩了几周或几个月之后,会有对个人的渴望, 与艺术家和内容的现场接触(可能), 在小群体, 保持安全距离)? 策展之间紧密合作的机会有哪些, 解释, 以及重新让观众对文化和它所代表的人有独特的理解的体验式设计?

(5)构建基础设施的未来

在隔离期间对在线项目的关注可能会使数字基础设施的优先级上升——但det365首页也应该问,作为病毒另一边的人,det365首页将如何聚集在一起. 而det365首页现在需要断开连接的规模可能比那些活着的人记得的要大, 人类总是在过去产生恐惧的流行病和战争之后回到社会领域. 半像素化的Zoom欢乐时光只能满足det365首页的社交需求.

在过去的十年里, 许多公园和图书馆有效地重新定义了它们作为公共空间的身份. 组织能以艺术为中心吗, 历史, 科学也找到了类似的机会,为那些和你不太一样的人创造了相遇和接触的场所? 这些组织将如何应对规模更小的空间, 更多地关注少数人的非正式参与? 开放支撑着行业的核心价值, 它的建筑和空间应该致力于创造与所有人bat365官网登录的机会.

(6)学习全球经验

西方文化部门能从中国的经验中学到什么, 香港, 韩国, 新加坡, 和其他亚洲国家, 无论是在非典之后的反应,还是在现在开始重新开放的时候? 他们的经验教训如何能迅速传播到全球各地, 形成情景规划的基础,并对未来可能的路径做出更结构化的决策? 这也是一个建立更多网络的潜在机会, “全方位det365首页”的非营利性组织——跨地域甚至跨学科.

两个月前,该行业的前沿议程是否值得关注, 现在更是如此:地方社区建设, det365首页实践, 保护隐私的数字程序, 与det365首页的公民同胞进行更深的接触. 你的清单可能会有所不同,但深思熟虑的计划可以找到艺术 & 文化引领着这场危机的另一面.

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