尽管毕尔巴鄂古根海姆博物馆的成功和众多的追求者, 十年后,只有另一个可能的分支

十年前毕尔巴鄂古根海姆博物馆开张的时候, 这是一种复兴战略的基石,它委托著名和时尚的建筑师——“明星建筑师”——在工业历史的残骸上为后工业时代的未来打下基础. 这一战略构想大胆,执行集中, 由巴斯克人强大的国家或地区敏感性(视情况而定)和重要的欧盟结构性基金支持. 与弗兰克·盖里的钛涂层的标志性建筑——也许是唯一一个在情感共鸣和直接认可上挑战悉尼歌剧院的战后建筑——一起的是由凯撒·佩里(河边更新)设计的。, 圣地亚哥·卡拉特拉瓦(机场和步行桥), 诺曼·福斯特(火车站), 里卡多·莱戈莱塔(喜来登酒店), 罗伯特·斯特恩(Robert Stern,商场)和费德里科·索里亚诺(Federico Soriano,会议和音乐厅). 扎哈·哈迪德随后被委托重新设计Zorrozaurre半岛, 附近广阔的港区.

这个策略是成功的. 在欧洲航空旅行获得高额补贴的时代, 这个小城市, 明确, 多元化发展,超越重工业和港口相关商业,成为旅游目的地和该地区det365首页行业的焦点. 古根海姆博物馆的游客人数达到1人.3 m公司在1998年, 随后,可以预见的是,价格会有所下降, 但又爬了起来, 自1999年以来,2006年首次突破百万大关. 超过一半的游客来自西班牙以外. 相比之下,毕尔巴鄂的人口只有35万.

巴斯克另外两个省的首府(阿拉瓦的维多利亚), Guipúzcoa网站的圣塞巴斯蒂安(San Sebastian)遵循了这种多元化战略, 还有爱德华多·奇利达和豪尔赫·奥泰扎的专题博物馆, 当代艺术博物馆和表演艺术中心. 再生药膏中的苍蝇是预计到达时间, 分离主义运动, 该组织去年取消了2003年的“永久停火”. 但巴斯克地区在文化上很重要,经济上也很稳定. 抛开那些通常沾沾自喜的经济影响研究,以及既得利益者宣扬的浮夸的城市重建论调, 故事是非常正面的.

巴斯克政府和古根海姆博物馆之间的合作关系有过高潮和低谷,但它一直在坚持. 不出所料,古根海姆博物馆想在曼哈顿下城建造一座更大的盖里建筑,巴斯克人对此感到恼火, 现在, 在阿布扎比. 它打破了毕尔巴鄂所代表的独特销售主张, 用“这个博物馆即将来到你附近的一个小镇……”代替它,第五大道的规划要求和当地市场之间的紧张关系,偶尔也会在当地延伸的缺乏特色和深度上显露出来, 以及收购和规划在多大程度上反映了巴斯克而不是国际文化趋势和优势.

但其政治、社会和经济效益证明最初1亿美元的投资是合理的. Joseba Arregi曾经描述过这些, 有远见卓识的巴斯克文化部长负责在内阁中指导这些计划, 成本还不到一公里的新公路, 他的内阁同僚们发现了一个令人信服的对比. 和, 批判性的, 巴斯克政府为每年的运营成本和收购提供持续的支持, 没有这些,博物馆将是另一个苦苦挣扎的面子工程. “毕尔巴鄂”已经成为了从一个破旧的工业城市或地区转世为一个充满活力的旅游目的地的代名词, 他是标志性建筑资本投资“工具性”理论的典型代表.

古根海姆博物馆也有, 毕尔巴鄂在它的皮带下,在它的名片上, 一直在世界各地寻找可以重复这种做法的环境, 兑现全球专营权的豪言,而这实际上已成为它的宣言. 在咨询公司麦肯锡的帮助下,博物馆每次收费超过100万美元 & 公司, 在中美洲和南美洲进行了多次可行性研究, 东南亚, 中国和欧洲. 这些收入一直是支持博物馆历来疲弱的资产负债表的一个可喜来源. 然而,雄心勃勃的30万平方英尺. ft. 今年早些时候宣布的阿布扎比项目,是10年来首次获得客户支持的项目,因此从可行性研究转变为至少发布bat365官网登录.

毕尔巴鄂效应——大名鼎鼎的建筑师, envelope-straining建筑, 和高调的文化合作伙伴——似乎不容易复制. 我建议你至少需要以下五种配料:

  • 古根海姆博物馆是巴斯克王冠上的一颗宝石——但它是有王冠的. 毕尔巴鄂古根海姆博物馆是一项更广泛的投资战略的一部分,该战略远远超出了文化领域,延伸到了交通领域, 住宿, 零售和其他基础设施;
  • 该投资策略不仅包含资本,还包括持续的收入支持, 不幻想一个早期或最终的“收支平衡”时期. 十年过去了,政府仍然提供了可观的收入支持. 撤出运营支持将使该战略陷入困境;
  • 考虑到交通成本,博物馆参观者在一个合理的“集水区”内. 当代西方艺术通常为西部人所喜爱, 受过高等教育的, 通常富裕的人口. 运输费用的改变将使这一战略失效, 在没有进入这个市场的情况下复制这一策略也是一样的;
  • 毕尔巴鄂有一个难以复制的“先行者”优势. 每一次都是另一片清晰可见, 高表现力的建筑随处可见——这得益于建筑技术的进步, 结构工程, 新材料, 可用的资金, 或者纯粹的设计天赋——任何一个这样的图标的整体“哇”因素都被削弱了. 博物馆热潮有点像快克可卡因的味道——需要越来越多的展品才能吸引眼球;
  • 巴斯克地区有着强大而统一的政治文化和, 在欧洲,地区认同日益超过国家认同, 一个区域性的符号可以——在这个案例中确实如此——扮演一个超越的角色. 巴斯克地区拥有这些并不是巧合, 在Mondragon公司, 世界上最大、最成功的工人合作社.

这些成功的多重条件并不容易满足. 它们在大多数情况下是无法满足的, 如果不是全部, 古根海姆博物馆后来的特许经营候选地点. 或许,这些费用足以缓解如此多的可行性研究失败所带来的痛苦. 但如果古根海姆博物馆真的在寻求持久的国际特许经营权, 并在毕尔巴鄂建设, 那么,det365首页可能需要对其自身的独特成功进行更细致的理解.

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